Глава 1 Управление работами по проекту
1.1.Основные понятия
Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку).
Работа наследует основные черты проекта— сроки, объем, бюджет, ресурсы, риск и т. д. — и является его составной частью. В этом смысле проект можно представить как совокупность взаимосвязанных работ.
Объем работы относится к важнейшим ее характеристикам и может выражаться в разных величинах: трудоемкости, продолжительности, стоимости и т. д.
Выделяются продолжительность, сроки начала работы {раннее начало и позднее начало) и сроки окончания работы (раннее окончание и позднее окончание). Точные значения дат начала и окончания определяются при расчете расписания. Кроме того, работа обычно имеет запланированную продолжительность, стоимость и потребность в ресурсах.
Планируемая потребность в ресурсах определяется на основании того, какие ресурсы и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Источником информации для этого могут служить стандартные показатели, CPP, содержание работы, цели проекта.
Планируемая стоимость работ в общем случае определяется на основании планируемой потребности в ресурсах, необходимых для ее выполнения, и стоимости единицы ресурса. Возможны ситуации, когда нецелесообразно или трудно оценивать потребность в конкретных ресурсах на работу (административные работы, услуги и т. д.).
В этом случае плановая стоимость определяется стандартами на данные виды работ либо на основании заключенных договоров, либо в результате экспертных оценок и предыдущего опыта. Длительность работы, планируемая потребность в ресурсах и стоимость — это связанные показатели: изменение одного из них приведет к изменению остальных показателей.
Определение деятельности включает идентификацию и документирование действий, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта.
Управление ресурсами проекта
... послужившее основанием для выбора тематики курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение методов и подходов к управлению ресурсами проекта. Задачами, вытекающими из цели, являются: ... Рисунок 6 - Технология управления проектами Управление разработкой проектов на самом деле - непростая задача, как может показаться на первый взгляд. Тема управления разработкой проекта очень обширна, она ...
1.2 Цели, задачи, содержание проекта
Основные понятия методологии управления проектами приведены в гл. 2. В этом разделе некоторые концепции рассматриваются в контексте работы над проектом. Интенциональность — важнейшая и неотъемлемая черта проекта. Определению целей проекта предшествует разработка его миссии (стратегии).
Уже на основе сформулированной миссии определяются цели и устанавливаются конкретные задачи проекта. Под содержанием проекта подразумевается деятельность, необходимая для получения результата проекта (продукта) со специфическими характеристиками и функциями. В свою очередь, содержание продукта (результата проекта) определяют характеристики и функции, которые должны быть включены в продукт. Соблюдение содержания продукта относится к требованиям к продукту как к конечному результату, в то время как соблюдение содержания проекта относится к плану проекта. Оба этих процесса должны быть тесно интегрированы, чтобы гарантировать, что проектная деятельность предоставит желаемый продукт.
Следовательно, содержание проекта должно быть представлено только теми работами, которые необходимы для успешной реализации проекта.
Основными процессами управления содержанием проекта являются:
» инициирование проекта;
» планирование содержания;
» контроль над изменением содержания.
Инициирование является процессом выявления необходимости реализации нового проекта или того факта, что проект должен перейти в новую фазу. Результатами инициирования служат:
» комплект документов (контрактов, приказов, постановлений и т. д.), формально подтверждающих существование проекта. Он должен включать непосредственно или в виде ссылок на другие документы:
- описание цели, для удовлетворения которой был предпринят проект;
» ограничения по срокам реализации проекта, его финансированию и т. д. При осуществлении проекта по контракту ограничениями обычно являются условия контракта;
» предположения как элементы, возникающие в результате прогнозирования тех или иных факторов в проекте. В общем случае, предположения несут в себе определенную степень риска.
Планирование содержания проекта включает в себя декомпозицию целей проекта на более мелкие и управляемые компоненты для того, чтобы:
» определить оценки по стоимости, времени и ресурсам проекта;
» создать базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения проекта;
» распределить права и обязанности по проекту, определить степень ответственности.
Результатом контент-планирования является декомпозиционная структура работ по проекту, на основе которой в качестве расширения составляется список задач проекта.
Управление проектами
... старших по возрасту и опыту работников. В этом случае могут возникнуть проблемы, работа команды будет недостаточно эффективной. Наличие общих принципов управления проектом и достаточно типизированных этапов его реализации и ...
Он должен содержать описание каждой работы, чтобы художники понимали, что от них требуется и как они могут выполнять свои обязанности. В результате анализа разработанной структуры распределения работ по проекту может возникнуть необходимость скорректировать или дополнить цели проекта, что, в свою очередь, повлияет на изменение в рамках проекта.
1.3 Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работы
Объем является одной из важнейших характеристик проекта (отдельно взятой работы) и определяется после разработки СРР на основе нормативов, экспертных оценок или имеющегося опыта. Понятие «объем» может использоваться для описания величины трудоемкости, продолжительности, стоимости и т. д.
Продолжительность проекта и составляющих его работ ограничивается
фиксированной/желаемой датой его завершения, установленной либо контрактом с заказчиком, либо другими внешними условиями (например, выходом конкретного продукта на рынок).
С другой стороны, продолжительность работы может быть определена из ее объема и производительности ресурсов, требующихся для ее выполнения:
В общем, объем работы является фиксированной величиной, а продолжительность ее выполнения на практике определяется общей производительностью ресурсов управления. Ресурс считается менеджером, время работы которого напрямую влияет на время работы. Например, в строительстве сначала определяется продолжительность механизированных работ, темп которых определяет всю программу реализации проекта строительства, а затем рассчитывается продолжительность ручных работ.
Стоимость труда напрямую зависит от количества ресурсов, выделенных на его выполнение. Поскольку наиболее значимым и незаменимым элементом проекта является время его выполнения, именно благодаря эффективному планированию ресурсов и затрат проекта можно достичь оптимального времени для его завершения. Поэтому на этапах инициации и разработки графика проекта необходимо учесть следующее:
» можно ли обеспечить завершение работ и проекта в целом за более короткие сроки при наличии дополнительных ресурсов и финансирования?
» стоит ли применять новые технологии при выполнении работ и как это отразится на времени реализации проекта и его затратах?
» правильно ли рассчитана потребность в ограниченных ресурсах и оптимально ли они распределены между работами проекта?
Сущность затрат работ и проекта в целом проиллюстрирована на рис.
Общие затраты проекта для каждого периода определяются как сумма прямых и косвенных затрат (накладных расходов).
«Экология» используются следующие виды заданий для аудиторной ...
... развития в России Возможность управления водными ресурсами в рамках концепции устойчивого развития. Возможности ведения лесного хозяйства в рамках концепции устойчивого развития. Возможность управления почвами в рамках концепции устойчивого ... аудиторной самостоятельной работы: написание реферата (доклада); создание презентаций; подготовка к зачету. При выполнении самостоятельной работы необходимо ...
Последние связаны с обеспечением процесса реализации проекта и включают в себя административные расходы, затраты, связанные с организацией работ, отчисления на рекламу, платежи по кредитам, арендную плату и т. д. Накладные расходы не связаны напрямую с каким-либо конкретным пакетом работ или работой. Любое сокращение сроков реализации проекта приведет к их уменьшению. Следовательно, если этот вид затрат составляет значительную долю общих затрат проекта, сокращение его продолжительности приведет к экономии финансовых ресурсов. Прямые затраты связаны с расходованием средств на оплату труда рабочих, закупкой материалов, оборудования, обязательствами в рамках субподряда. Они могут быть назначены на пакеты работ и отдельные работы. В идеале продолжительность работы планируется таким образом, чтобы прямые затраты на ее выполнение были минимальными. Но как только появляются ограничения, возникает необходимость сократить их продолжительность. Природа прямых затрат такова, что они увеличиваются в объеме при сокращении длительности выполнения работы. Поэтому, если необходимо сократить сроки реализации проекта при минимальном увеличении прямых затрат, следует прежде всего уменьшать длительность тех критических работ, стоимость которых «сравнительно мало» зависит от продолжительности либо является наименьшей при одинаковых сроках сокращения длительности.
Следовательно, общая кривая затрат проекта имеет точку, в которой для реализации проекта требуется минимальный бюджет. Таким образом, данные по расписанию (продолжительность), ресурсы и затраты как основные элементы управления проектами являются взаимозависимыми — изменения в одном приводят к изменениям в других (рис.
1.4.Методы управления содержанием работ
Под содержанием работ понимают описание работ, которые должны быть выполнены, и ресурсов, которые должны быть обеспечены. С другой стороны, для эффективного управления содержанием необходимо определить:
» работы для выполнения;
» последовательность работ;
» продолжительность работ;
» потребность в ресурсах и стоимость работ.
В любом случае описание/определение работ и ресурсов для их выполнения является важным этапом при управлении содержанием работ. Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта, определенных в структуре разбиения работ.
В этом процессе необходимо определить действия таким образом, чтобы цели проекта могли быть достигнуты. Инструментарий для определения работ включает:
» декомпозицию, которая представляет собой разделение элементов проекта на более мелкие и управляемые компоненты. Основная разница между применением декомпозиции и определением содержания проекта состоит в том, что результаты здесь описываются в терминах работ, а не целей;
» список работ или часть подобного списка из предыдущего проекта часто используется как шаблон для нового проекта. Список работ для элемента СРР из текущего проекта может быть использован как шаблон для схожих элементов СРР.
Результатом определения работ являются:
» список работ, который должен включать в себя все работы, которые будут выполнены в ходе проекта. Он должен быть оформлен как расширение СРР для удостоверения в том, что он является полным и не включает работы, которые не требуются для реализации содержания проекта;
» дополнительные детали для списка работ (например, ограничения), которые должны быть задокументированы для их дальнейшего использования;
» модернизация структур разбиения видов деятельности. При использовании CPP для определения действий команда проекта может определить недостающие элементы цели или определить необходимость изменения описания цели.
Планирование (описание) ресурсов включает в себя определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Планирование ресурсов непосредственно связано с составлением сметы.
Планирование потребности в ресурсах осуществляется на основании:
» определения содержания проекта;
» разработки СРР;
» опыта ранее реализованных проектов;
» нормативной или проектной документации;
» описания существующих в организации запасов ресурсов. Описание включает в себя определение потенциально имеющихся ресурсов в организации, которые будут учитываться при планировании ресурсов;
» политики в отношении набора персонала, закупки материалов, аренды оборудования и т. д.
Методы управления планированием ресурсов сводятся к методам, которые позволяют оптимальное планирование спроса и распределение ресурсов между заданиями.
Могут быть ситуации, когда ресурсы, назначенные для конкретной работы, являются основным фактором при определении того, когда она начинается и заканчивается. В этом случае у ресурсов есть свои календари ресурсов, на основе которых и выполняется работа. При выделении ограниченных ресурсов на работы необходимо учитывать лимиты их потребления, что в будущем позволит анализировать профили их использования. Существующие программные продукты для сетевого планирования поддерживают от одного до двух пределов потребления: нормального и максимального. Нормальный предел потребления характеризует то количество ресурса, которое может быть предоставлено для выполнения работы при нормальных условиях в единицу времени (например, для работника это 8 чел./часов в день).
Проект: понятие и сущность проекта. Организационный инструментарий ...
... физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую ...
Курсовая работа инновационный проект на примере предприятия
... курсовой работе исследуется сущность феномена инноваций в дошкольном образовании, его классификация, происхождение, значение для развития системы дошкольного образования. Цель - изучение инновационных ... обеспечение; материально-техническая база, ресурсы; управляющая система. Пространство развития родителей: ... управления, подходы Эмпирический, основанный на личном опыте Мотивационное программно- ...
Максимальный предел потребления
характеризует то количество использования ресурса в единицу времени, которое при дополнительных затратах может быть обеспечено (10—12 чел./часов в день).
При анализе профилей использования ограниченных ресурсов определяется соответствие между пределами их потребления (возможностью) и потребностью для выполнения работы. В ряде случаев возникает ресурсный конфликт, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его максимальный предел потребления (например, одновременно выполняемые
работы используют один и тот же ресурс).
Для оптимизации распределения ресурсов и, в частности, для разрешения конфликтов ресурсов используются методы выравнивания, которые учитывают пределы потребления ресурсов и позволяют использовать их наиболее эффективным образом. Выравнивание ресурсов устраняет пики в использовании ресурсов и устанавливает использование ресурсов ниже максимального предела, перемещая часть работы на более поздний срок. Как правило, используются следующие методы выравнивания:
» нормальное — работа планируется на более поздний срок за счет резерва времени до появления необходимого количества ресурса;
» разбиение — работа разбивается на несколько частей, для выполнения каждой из которых необходимо требуемое количество ресурса;
» растяжение — уменьшение интенсивности использования ресурса за счет увеличения продолжительности работы;
» сжатие — в случае избытка ресурса — уменьшение продолжительности выполнения работы за счет увеличения интенсивности использования ресурса.
1.5 Структура и объемы работ
Под структурой работы подразумеваются следующие параметры работы:
» идентификатор — уникальный код, однозначно определяющий работу в проекте;
» описание — краткая характеристика, используемая в сетевой диаграмме (графике) проекта. Обычно описывает суть работы;
» исходную длительность (продолжительность). Оценка времени (в часах, днях, неделях, месяцах, годах), требуемого для выполнения работы с учетом ее характера и необходимых ресурсов. На оценку продолжительности работ оказывают влияние ограничения по времени, предположения потребности в трудовых ресурсах, их квалификация и опыт выполнения предыдущих проектов (фрагменты проектов).
Основными методами для оценки продолжительности работ являются:
использование истинной продолжительности имевшей место ранее работы в качестве базы для оценки продолжительности похожей работы в будущем. Этот метод часто используется при оценке продолжительности проекта с ограниченным объемом подробной информации, например, на ранних стадиях. Данная оценка наиболее надежна, когда проекты являются однотипными, и лица, осуществляющие оценку, имеют необходимый опыт;
Курсовая работа стандарты управления проектами
... стандартов корпоративных информационных систем Объект исследования – корпоративная информационная система Основной целью данной работы является рассмотрение развития базовых стандартов управления ... в области наращивания мощности и производительности компьютерных систем, развитие сетевых технологий ... ответить на вопрос, сколько будет стоить клиенту выполнение нового заказа, если он все еще настаивает ...
Моделирование — это расчет срока службы, основанный на различных наборах допущений. Наиболее распространен анализ Монте-Карло, в котором распределение возможных результатов определяется для каждой работы и используется в качестве расчета распределения возможных результатов для проекта в целом;
» процент выполнения — доля завершенной части работы в процентах (4);
» оставшаяся длительность для выполняемых работ. Рассчитывается либо исходя из процента выполнения, либо путем оценки;
» календарь — список рабочих и нерабочих периодов, принятый для выполнения работы в проекте;
» ранние начало и окончание, поздние начало и окончание;
» резервы времени — свободный и полный. Свободный резерв определяет время, на которое можно отложить выполнение работ без изменения раннего начала всех последующих работ. Полный резерв определяет время, на которое работа может быть отложена без изменения продолжительности или сроков завершения всего проекта. Определяется как разность между поздним и ранним сроками окончания работы:
» фактические начало и окончание — фактические даты начала и окончания работы;
» предшествующая работа — работа, от которой зависят сроки выполнения данной работы, являющейся технологически (логически) предшествующей ей;
» последующая работа — работа, сроки выполнения которой зависят от выполнения данной работы, технологически (логически) следующая за данной.
Основными методами для определения последовательности работ являются:
» ограничения — характеризуют внешние или внутренние условия по отношению к работам проекта, влияющие на сроки их выполнения. Например, отчитаться о финансовой деятельности предприятия нужно не позднее заранее известной даты и т. д.;
» код СРР — код, определяющий, к какому пакету работ в рамках СРР принадлежит данная работа;
» ресурсы — оборудование, материалы, людские ресурсы, необходимые для выполнения работ;
» затраты/бюджет — выраженные в денежных измерителях затраты на выполнение работ.
1.6 Принципы эффективного управления временем
Принципы управления — общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы.
Эффективное управление временем связано с достижением результатов работы.
Схема деятельности с ориентацией на результат (рис. 17.6.1) является важным инструментом осуществления управления по результатам. Схема деятельности, ориентированная на результат, отличается от традиционной, ориентированной на выполнение задач. Он охватывает период в один год и заполняется для каждого отчетного периода путем установления новых целей. Схема связана со всеми стадиями управления по результатам. Это часть процесса определения результатов — он постоянно используется в процессе отслеживания результатов, когда оцениваются результаты деятельности за прошлый отчетный период и устанавливаются новые окончательные цели эффективности. Наиболее важным звеном в схеме с точки зрения управления индивидуальной работой и использования времени является определение ключевых результатов деятельности в следующем отчетном периоде. Ключевые выводы идентифицируются индивидуально, в порядке важности и с оценкой их взаимного влияния. На основе ключевых результатов составляются личный план деятельности и календарный план работы на предстоящий год (годовое распределение времени).
Особенности и оценка инновационных проектов
... базе которого проводится исследование; представить описание инновационного проекта и выполнить оценку инновационного проекта; оценить возможность финансирования проекта за счет венчурного фонда Удмуртской Республики. При выполнении курсового проекта использованы: статистический; абстрактно-логический; экономико ...
На основе годового рабочего плана ежемесячно и еженедельно назначается время на следующие месяцы и недели, а в течение недели составляется точный план на каждый рабочий день.
В ходе выполнения мероприятий в определенные промежутки времени отслеживаются полученные результаты и использование времени. На основе этих оценок составляется план повышения эффективности и использования времени как в краткосрочной перспективе, так и в течение года. Кроме того, в системе управления собственной деятельностью и использованием времени (УСДИВ) рекомендуется проводить по крайней мере один раз в год анализ использования времени на основе 2—3-недельного периода. Это обеспечит дополнительную помощь в управлении временем. Для каждого ключевого результата четко определены цели, время, необходимое для их достижения, и методы мониторинга этого процесса. Это большая трата времени из-за того, что цели проекта либо не существуют, либо четко сформулированы или недостижимы. Цели определяют направление развития проекта и выполнения работ. Ясно и четко определенные цели становятся стандартом, используемым для разработки индивидуальных целей и работы для их достижения. Ключевые цели результатов могут быть количественными, качественными и привязанными к срокам. Им нужно столкнуться с текущей ситуацией, если таковая имеется для этой цели.
Затем в плане мероприятий определяются моменты контроля процесса достижения целей, по инициативе кого и в какой форме достигается. В этом случае необходимо сосредоточиться на выполнении поставленных задач, а не на отдельных мероприятиях.
Ценность бюджета времени заключается в том, что он характеризует время, необходимое для достижения ключевых результатов. Бюджет времени обычно рассчитывается в процентах и показывает, сколько общего времени затрачивается на действия для достижения каждого ключевого результата. Иногда он составляется не в процентах, а в днях или неделях. В то же время, оценивая его количественно, нет необходимости пытаться получить точность больше 5.
1.7 Состав и анализ факторов потерь времени
Потери времени в ходе реализации проекта выражаются в:
» дополнительных затратах времени на перепланирование графика выполнения работ.
Это может быть связано с тем, что:
— фактическое состояние проекта не находит отражения в текущем графике выполнения работ. Это может быть связано с запутанной организацией обмена информацией между исполнителями работы и проектным офисом, так что при возникновении проблем люди могут запаниковать и вообще забыть о существовании плана. В результате не отслеживаются расхождения между текущим и базовым графиками работ, не принимаются необходимые для проекта решения — «план и проект существуют отдельно друг от друга»;
Управление качеством в проекте
... Мнение заказчика, Стоимость качества (COQ) и Постоянное совершенствование. Управление качеством проекта должно быть сосредоточено как на управлении проектом, так и на продукте проекта. Хотя управление качеством проекта применяется ко всем проектам, независимо от результатов проекта, конкретные меры и ...
» устранении брака. Потери времени на устранение брака возникают в результате выполнения работ не в соответствии с требованием качества, например, при использовании неквалифицированных человеческих ресурсов или их чрезмерной загрузке, некачественных материалов и т. д.;
» простоях/задержках в выполнении работ, которые связаны, прежде всего, с отсутствием условий для их выполнения. Это может выражаться либо в нерабочих погодных условиях, либо в перебоях с поставками материалов и оборудования по вине поставщиков и т. д.
1.8 Формы контроля производительности труда
Производительность представляет собой отношение между количеством продукции, произведенной данной организационной системой, и количеством затрат, использованных в той же организационной системе для выпуска этой продукции (энергия— газ, электричество т. п.; труд — прямые затраты и накладные расходы; материалы; капитал — земля, оборудование и т. п.).
Производительность труда — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т. е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции.
Управление производительностью включает в себя следующие процессы:
1. Измерение и оценку производительности;
2. Планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;
3. Осуществление мер контроля и повышения производительности;
4. Измерение и оценку воздействия этих мер.
В качестве примера для разъяснения терминов, применяемых при управлении производительностью, может служить использование хронометражных карт (время как признак) для измерения затрат труда (переменная затрат) на различные работы (процесс или преобразование). Эти работы можно измерить в отношении качества, своевременности и т. д. (все это признаки).
В результате выполнения работ получается продукция (переменная продукция), которая в свою очередь поддается измерению в отношении количества, качества, своевременности и совокупных издержек. Формы мониторинга производительности тесно связаны со способами измерения производительности. Измерение эффективности: выбор физических, временных и других показателей для оценки затрат и конечных продуктов и расчета количественной взаимосвязи между ними. Компоненты расчета и улучшения производительности и планирования производительности являются элементами обратной связи. Обратная связь используется как минимум дважды в процессе управления эффективностью. Во-первых, в результате оценки системы измерения может быть изменена сама система — возможно, измерения выполнены неправильно или состав показателей неудовлетворителен. Во-вторых, оценка системы измерения может стимулировать планирование производительности. Другими словами, результаты оценки могут побудить руководство предвидеть и реализовывать действия, направленные на повышение производительности. Существуют две основные группы измерителей производительности
» статистические коэффициенты производительности. Это измеритель продукции,
деленный на измеритель затрат за определенный период времени;
» динамические индексы производительности. Это статистический коэффициент
производительности за определенный период, деленный на аналогичный коэффициент за некий предшествующий период. Получен безразмерный коэффициент, характеризующий динамику уровня продуктивности. Внутри каждой группы есть три типа измерителей производительности. Каждый из измерителей характеризует отношение продукции к затратам, но отличаются они тем, сколько элементов затрат учитывается:
» частный фактор — один элемент затрат (труд, материалы и т. п.);
» многофакторный измеритель— учитывается несколько элементов затрат;
» совокупный фактор — учитываются все элементы затрат.
Производительность труда измеряется тремя методами:
» стоимостным;
» натуральным;
» нормативным.
Наиболее распространен затратный метод, при котором количество товаров учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Уровень производительности труда характеризуется расчетной стоимостью труда одного работника.
Натуральный метод производительности труда позволяет определять выработку рабочих по профессиям в натуральных показателях по видам работ (м3 кирпичной кладки и т. д.), либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (км трубопровода и т. д.).
По видам работ натуральный показатель (выработка рабочего в натуральных показателях) можно определить как отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении (м3, км) к численности рабочих по данному виду работ. Натуральная продукция — наиболее объективный и надежный показатель производительности труда. Показатели производства в натуральном выражении позволяют определять и сравнивать производительность труда отдельных рабочих, планировать их численность, профессиональный состав и квалификацию. Нормативный метод измерения производительности труда показывает отношение фактических затрат на оплату труда на определенный объем работы к нормативным затратам на оплату труда. Нормативный показатель представляет собой отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни).
Показатель трудоемкости не подвержен влиянию посторонних для каждого конкретного процесса факторов. Поэтому фактическая трудоемкость работ более правильно, чем показатель стоимостной выработки, характеризует уровень и динамику производительности труда.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-proektami-teoreticheskiy-aspekt/
1. Мазур И.И. и др. Управление проектами. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура.— М.: Высшая школа, 2001.
2. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 1998.
3. Управление инвестициями. В 2 т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др.— М.: Высшая школа, 1998.
4. Управление проектами / Общ. ред. В.Д. Шапиро.— СПб.: ДваТрИ, 1996.
5. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1993.
6. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро.— М.: Высшая школа, 2000.
PAGE \* MERGEFORMAT 1
