Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого, давнего и не давнего, будь то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса. Мы вновь и вновь задаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»
Во главе всех великих достижений прошлого, прямо или косвенно, стояли изобретательный инициатор и одаренный лидер — в современном понимании — руководитель проекта.
До недавнего времени управление проектами считалось искусством, требующим сочетания природных навыков, интеллекта, воли, жизненного опыта и с трудом добытых знаний. Такому набору требований могли соответствовать лишь несколько выдающихся личностей. И так уже много веков, с тех пор как люди начали реализовывать свои первые идеи, проекты, требующие управления.
Растущая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.
Цель работы — систематизировать и углубить знания в области инноваций на основе методик управления проектами.
При подготовке работы были изучены работы отечественных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в этой области.
Конечно, управление проектами — не панацея от всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям меняющейся среды.
1 Понятие и сущность инновационных проектов
В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Реализуется большая система проектов и программ как в науке, так и в инновациях. Инновационные проекты и программы по их реализации составляют важную часть формирующегося экономического механизма управления научно-техническим развитием страны.
Управление проектами (на примере филиала ОАО «Ростелеком»)
... управления проектом руководство и управление исполнением проекта мониторинг и управление работами проекта и Общее управление изменениями закрытие проекта Для успешного завершения проекта также следует помнить об интеграции с основным бизнесом компании. б) Управление содержанием проекта. Управление содержанием проекта ... по управлению проектами ISO 21500. он также был построен на модели PMBOK, но, ...
Определение и основные элементы инновационного проекта. Понятие «инновационный проект» рассматривается как:
- форма целевого управления инновационной деятельностью;
- процесс осуществления инноваций;
- комплект документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс внедрения инновации — это совокупность научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, осуществляемых в определенной последовательности, которые приводят к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно- плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).
Суть инновационного проекта наиболее полно и полно проявляется в его первом аспекте. Принимая во внимание все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее определение.
Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:
Функции, цели и задачи организации внутреннего аудита
... Цель работы Задачи: 1. Проанализировать организацию и место аудита в рыночной экономике. 2. Рассмотреть содержание и виды аудита. 3. Рассмотреть понятие, функции и этапы внутреннего аудита. 4. Проанализируйте службу внутреннего аудита: этапы создания, цели ...
- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.
Основные участники инновационного проекта.
Реализацию концепции инновационного проекта обеспечивают участники проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и степень ответственности за свою судьбу.
Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.
Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может быть физическое или юридическое лицо.
Инвестор — физические или юридические лица, инвестирующие в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с клиентом, контролирует выполнение договоров и заключает договоренности с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, финансирующих проект, является банк.
Конструкторы — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. За выполнение всего комплекса этих работ обычно отвечает организация, именуемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор — это лицо или организация, которые имеют право профессионально выполнять на основании выданной лицензии работы по созданию проектно-оценочной документации.
Инженер — это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.
Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) -юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. К нему относятся научно-технические организации, ИП, производственные предприятия, вузы и т. д.
Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер»)-юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный объем полномочий руководителя проекта определяется договором с заказчиком.
Организация планирования и реализации проекта
... том, что такое проект и из каких элементов состоит его план. Бизнес любой организации - выполнять операции и проекты. У обоих много общего, например, они выполняются людьми, на которые ... реализации проекта 1.1 Общие понятия о планировании проекта Управление проектом предполагает составление плана и контроль за ходом работы над ним. Следовательно, чем лучше план проекта, чем точнее он составлен, тем ...
Команда проекта — это особая организационная структура, возглавляемая менеджером проекта и создаваемая на время проекта для эффективного достижения его целей. Состав и функции проектной группы зависят от размера, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с менеджером проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.
Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, которые помогают основным участникам проекта в реализации проектных задач и вместе с ними формируют инфраструктуру инновационного предпринимательства.
К поддерживающим структурам относятся:
- инновационные центры;
- фонды поддержки программ, проектов;
- консалтинговые фирмы;
- органы независимой экспертизы;
- патентно-лицензионные фирмы;
- аудиторские фирмы, выставочные центры и т. д.1
2 Бизнес — идея как инновационный замысел
Любой инновационный проект (далее ИП) обычно требует привлечения инвестиций и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план IP — это сложный стратегический документ, который дает представление о будущем компании, нацеленный на потенциального инвестора в инновации с целью привлечения его капитала.
Эксперты BIRD и UN1DO считают, что развитие интеллектуальной собственности можно представить как цикл, состоящий из трех основных фаз — предынвестиционной, инвестиционной и операционной, которые, в свою очередь, разделены на фазы. Результаты исследований, проведенных на стадиях прединве-стиционной фазы (обычно ПТЭО — проектное технико-экономическое обоснование — или ТЭО), систематизируются и представляются в виде бизнес-плана. Для локальных бизнес-проектов, не требующих значительных капитальных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может стать основным обосновывающим документом, в котором совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестииионной фазе делового планирования. Для средне- и долгосрочных инвестиционных проектов в сфере недвижимости бизнес-план становится лишь промежуточным документом одного из этапов инвестиционного процесса.
Этапами разработки бизнес-плана являются:
- выявление источников релевантной информации;
- формулирование целей полготовки бизнес-плана с учетом стоящих перед предприятием проблем;
- определение круга целевых читателей (внутренние или внешние участники организации) для выделения тех или иных сторон деятельности предприятия в содержании бизнес-плана;
- формирование обшей структуры документа;
- сбор информации для подготовки каждого из намеченного разделов бизнес-плана;
- непосредственное составление бизнес-плана.
Бизнес-план — это не просто внутренний документ, и это накладывает определенные требования на его дизайн и структуру. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу иметь четкое представление о сути дела, об эффективности проекта.
Менеджмент» «Бизнес-план организации производства прибора «Техно ...
... работы организации в целом. Анализ положения дел в отрасли Рынок в Крыму практически не насыщен оборудованием данного направления, а разрабатываемый прибор практически не имеет серьезных конкурентов, как на ... Существо предлагаемого проекта Суть данного проекта - организовать ... ("6") Производственный план Особенностью технологического ... В связи с тем, что этот метод обработки материала используется в ...
Отметим, что единой установленной процедуры бизнес-планирования не существует. Нет жестких требований к структуре и содержанию бизнес-плана. Объем и степень конкретизации его разделов определяются спецификацией и сферой деятельности. Тем не менее, можно систематизировать возможные структуры бизнес-планов и привести примерный перечень разделов проекта:
1. Резюме.
2. Описание внешней среды
3. Описание отрасли, предприятия (организации).
4. Описание выпускаемой продукции (работы, услуги).
5. План маркетинга.
6. План производства
7. Инвестиционный план.
8. Финансовый план с расчетом эффективности проекта.
9. Приложения.
Эти разделы в том или ином виде присутствуют во всех наиболее известных в России методиках: UN1DO, МБРР, компании «Ernst & Young» (международная консультационно-аудиторская фирма), Банковского дома Уолл-стрит, базирующихся на классических принципах инвестиционного анализа на основе метода анализа денежных потоков.
