Риск — неотъемлемая часть любой предпринимательской деятельности, он сопровождает все организации, работающие на современном рынке. Особенно сейчас, когда экономика нестабильна. В связи с этим основными задачами руководства предприятия и глав государств (когда речь идет об экономической политике страны) является составление прогноза, проведение профилактической работы, а также мониторинг и управление рисками и неопределенностями. Это обязательное условие нормального функционирования предприятия или экономики страны в целом.
Способность управлять рисками заключается в том, что с помощью определенных мер можно точно спрогнозировать возникновение определенного риска и, применяя специальные меры, успешно снизить вероятность этого риска.
Для эффективного функционирования предприятия важно управлять не только отдельными рисками, но и разработать комплексное решение для всех возможных и существующих рисков предприятия. Этот набор решений для управления экономическим риском и неопределенностью обеспечивает финансовую стабильность, высокую конкурентоспособность и прибыльность. Его суть — оптимизировать набор возможных рисков и возможных неопределенностей и подготовить меры по их устранению. Это определяет актуальность этой темы.
Для достижения цели необходимо будет решить ряд задач:
- рассмотреть характеристики риска и неопределенности;
- выявить различия между риском и неопределенностью;
- рассмотреть виды и способы предотвращения риска;
- оценить экономический риск и неопределенность для туристической компании;
- определить степень влияния риска на экономику туристического предприятия;
- предложить способы предотвращения и преодоления последствий риска и неопределенности для компании;
- оценить эффективность предложенных мер.
Несмотря на актуальность проблемы, сложно найти хорошую современную литературу о рисках и неопределенности. В некоторой степени это связано с тем, что риск не сочетается с идеальным характером экономического развития. До 80-х годов российская экономика развивалась устойчивыми темпами. Первый кризис ударил по инвестиционной сфере: снизился ввод основных фондов. Это привело к снижению национального дохода, промышленного и сельскохозяйственного производства. Тематике экономических рисков и неопределенности посвящено больше зарубежных источников, поскольку исследователи из других стран более осведомлены об экономической среде.
Принятие решений в условиях неопределённости
... решения в условиях неполной и недостоверной информации, а результаты реализации управленческих решений не всегда совпадают с плановыми показателями. Эти условия классифицируют как обстоятельства неопределенности и риска. Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, ... управленческое решение принимается довольно редко. Неопределенность в процессе принятия решений проявляется в ...
Россия переживает трудные времена, которые негативно сказываются на ее экономическом состоянии, поэтому анализ экономических рисков и неопределенностей чрезвычайно важен и полезен. Эта тема интересна, потому что риск и неопределенность имеют большое влияние на простые и нормальные процессы в экономике: торговлю, инвестиции, экономический рост.
Предмет исследования — экономика. Основное внимание в исследовании уделяется экономическим рискам и неопределенности на примере туристического агентства.
Работа имеет структуру: введение, три главы, заключение, библиографический список. В разделе «Введение» указаны цель и задачи исследования, представлена структура и актуальность работы.
Первая глава является теоретической: рассматриваются понятия риска и неопределенности, анализируются мнения авторов, определяются характеристики, роль, значение риска и анализ неопределенности для экономики предприятия. Вторая глава является аналитической: дано описание туристической компании, определены экономические риски и неопределенность для компании, дан анализ влияния рисков на предприятие, дано краткое исследование туристического рынка и его влияние на экономика страны в целом представлена. Третья глава — практическая: представлены способы преодоления и предотвращения рисков и неопределенностей для туристического агентства, дана оценка эффективности предложенных решений.
Раздел «Выводы» содержит краткое изложение и обобщение изученного материала. Раздел «Список использованной литературы» содержит названия литературных источников и Интернет-ресурсов, помогающих решать проблемы.
Теоретические характеристики экономических рисков и неопределенности
Риск и неопределенность: разделение понятий
Такие понятия, как риск и неопределенность, очень похожи и иногда используются как синонимы. Сходство терминов заключается в том, что они используются для указания на отсутствие или полное отсутствие определенности (уверенность в результате).
Чтобы различать понятия риска и неопределенности, обычно используются два подхода:
- информационный;
- по оценкам.
Информационный подход основан на том, что различие между понятиями риска и неопределенности основывается на количестве имеющихся данных об исследуемой ситуации. Эта идея была сформулирована Найтом Ф. Подход к оценке основан на субъективном отношении к реализации определенного результата. В этом случае неопределенность связана с большим количеством вариантов дальнейшего развития, то есть с неоднозначностью исхода, а риск — с неблагоприятным исходом.
Финансовые риски
... таких потерь представляют собой коммерческие риски. Коммерческий риск означает неопределенность возможного результата, неопределенность результата этой деятельности. Риски делятся на два вида: чистые и спекулятивные. Финансовые риски – это спекулятивные риски. Инвестор, вкладывающий венчурный капитал, заранее ...
Найт Ф. определил риск как вероятность наступления события, которая может быть выражена количественно.
Иногда оценочный подход интерпретируется по-разному. Риск измеряется показателем потенциального вреда, неопределенность — неуверенностью человека, принимающего решение об этом ущербе.
Впервые термин риск как функциональная характеристика предпринимательства был использован экономистом Кантилоном Р. Он понимал, что предприниматель — это человек, который принимает решения и выполняет свои интересы в условиях неопределенности. Прибыль или убыток были результатом риска и неопределенности.
Й. фон Тюнен связал сумму полученного дохода с риском. Он сказал, что риск есть всегда, и от него нельзя полностью застраховаться.
Г. фон Мангольдт основывал свою теорию на том факте, что риск является важной функцией предпринимателя; он первым подумал об оценке степени риска. Для этого он ввел определенный фактор — время (неопределенность и риск зависят от промежутка времени между началом производства и продажей товара).
Экономическая неопределенность
- неопределенность спроса,
- плохая предсказуемость рынка;
- недостаток информации о деятельности конкурирующих фирм.
Есть разные типы неопределенностей: ретроспективы, текущие и будущие. Наличие неопределенности в конкретной сфере деятельности усложняет процесс выбора эффективных решений и может привести к негативным последствиям.
Работа Ф. Рыцарь природы дохода от бизнеса стал основой для создания современных взглядов на риск и неопределенность.
Причины неопределенности и экономический риск
Основные причины неопределенности — ограниченность, недостаточность данных по экономике, рыночной среде и миру. Следующая причина — случайность, то есть результат даже в этих случаях может немного отличаться, его невозможно спрогнозировать заранее. Отказ оборудования, непредвиденная непоставка — все это случайность. Третья причина неопределенности — возражение (например, нарушение соглашения поставщиками, трудности с продажей товаров).
Эти причины позволяют говорить о разнице между риском и неопределенностью.
Неопределенность
Люди по-разному относятся к риску, поэтому предпринимателей можно разделить на три категории: тех, кто предпочитает риск, тех, кому он не нравится, и тех, кто рискует. Риск воспринимается индивидуально, поэтому спрогнозировать его очень сложно.
При решении рискованной ситуации важны несколько показателей:
- осведомленность;
- опыт;
- профессионализм, квалификация;
- деловые качества.
Риск — неотъемлемая часть любой предпринимательской деятельности, он сопровождает все организации, работающие на современном рынке. Особенно сейчас, когда экономика нестабильна. В связи с этим основными задачами руководства предприятия и глав государств (когда речь идет об экономической политике страны) является составление прогноза, проведение профилактической работы, а также мониторинг и управление рисками и неопределенностями. Это обязательное условие нормального функционирования предприятия или экономики страны в целом.
Анализ и классификация экономических рисков
В современной экономической теории до сих пор нет общепринятой классификации экономических рисков. Во многом это связано с тем, что на практике существует невероятно большое количество проявлений риска.
Предпринимательские риски и успех
... как прибыль, так и убытки. Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности воздействия внешней среды на предпринимательское предприятие. Внешняя среда включает экономические, ... финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов. Предпринимательский риск - это риск деятельности компании, связанный с характером бизнеса. К основным его видам ...
В микроэкономике выделяются предпринимательские риски, которые полностью связаны с финансово-хозяйственной деятельностью компании. Принято различать два его вида:
- коммерческий;
- финансовый.
Коммерческий риск
Экономические риски можно разделить на внешние и внутренние риски. Источником внешних рисков является внешняя среда предприятия. Кроме того, экономические риски краткосрочные и постоянные. Краткосрочные риски — угрозы компании на определенное время (например, риски, возникающие при транспортировке товаров).
Постоянные риски — угрозы для компании, которые работают постоянно (например, риск стихийного бедствия в данном географическом районе).
Экономические риски также можно разделить на допустимые, критические и катастрофические. Там же, стр. 59. Приемлемый риск — это угроза потери рентабельности в процессе сделки или от деятельности предприятия в целом. Этот риск экономически оправдан, так как убыток меньше ожидаемой прибыли. Критический риск связан с опасностью потерять прибыль на сумму понесенных расходов. Существует возможность получения нулевой прибыли и возможность выхода в минус и возмещения расходов компании. Риски катастрофы характеризуются тем, что компания может потерять прибыль, равную или превышающую балансовую прибыль компании. Этот риск часто приводит к банкротству предприятия.
Экономические риски могут быть застрахованы и не застрахованы. Предприниматель может застраховаться от полного банкротства, передав риск другим хозяйствующим субъектам. Страховые риски делятся на две большие группы: риски, связанные со стихийными бедствиями и риски, связанные с действиями человека.
Вероятность исхода данного риска может быть рассчитана с использованием специальной формулы математического ожидания результата: сумма вероятностей каждого возможного будущего умножается на его абсолютное значение.
Методы преодоления и предотвращения экономических рисков и неопределенностей
Существуют стандартные и универсальные механизмы и меры по преодолению или предотвращению рисков.
Стабилизация происходит в следующие этапы:
- порядок устранения несостоятельности и несостоятельности,
- восстановление финансового равновесия предприятия, то есть устранение тех причин, которые приводят к несостоятельности,
- обеспечение финансовой стабильности на будущее.
Каждая фаза состоит из определенных механизмов, которые обычно делятся на три типа: оперативные, тактические, стратегические.
К оперативным механизмам относятся специальные меры, направленные на сокращение финансовых обязательств и увеличение денежного резерва, что поможет в срочном порядке погасить эти долги. Выбор таких событий рассчитывается по формуле КЧТП (коэффициент чистой текущей платежеспособности) = (OA (сумма оборотных активов) — OAN (сумма неликвидных активов)) / (KFD (сумма краткосрочных обязательств) — KFOVO ( сумма внутренних текущих обязательств)).
Это может быть достигнуто с помощью следующих методов:
- устранение неэффективных финансовых вложений,
- ускоренный рост оборачиваемости дебиторской задолженности,
- сокращение срока предоставления товарного кредита,
- уценка товарно-материальных ценностей.
Сократить краткосрочные финансовые обязательства можно будет, продлив срок кредитования товаров поставщикам и другим лицам.
Совершенствование качества предоставления услуг предприятия (на ...
... предприятия в сфере услуг. 3. Проанализировать качество услуг в ООО «АРТ». 4. Разработать мероприятия по совершенствованию качества услуг ООО «АРТ». 8 1. Теоретические основы управления качеством услуг на предприятии 1.1. Сущность понятия качества услуг ... доказательства качества услуг и товаров задолго до того, как потребитель купит эту услугу или продукт. Сегодня самые прибыльные компании - ...
Назначение рабочего механизма — устранение неплатежеспособности предприятия. Это позволит избежать нынешней угрозы банкротства, но не полностью устранить ее. Чтобы полностью устранить угрозу, следует прибегнуть к тактическому механизму, который представляет собой систему специальных мер по достижению финансовой устойчивости предприятия. Цель тактических мер — вывести компанию за пределы финансовой устойчивости.
Модель финансовой стабилизации может быть представлена следующим образом:
ЧПО (чистая прибыль) + акционерное общество (амортизационные отчисления) + АК (акционерный капитал) + СФРС (увеличение собственных финансовых активов) = SUIT (инвестиции) + DF (фонд дивидендов) + PUP (программа распределения прибыли) + JV ( социальные программы) + РФ (рост резервного фонда)
Простейшая модель выглядит так:
PR (возможный объем продаж) = (PE (чистая прибыль) * KPP (коэффициент капитализации) * A (стоимость активов) * KOA (коэффициент оборачиваемости активов)) (PR (объем продаж) * SK (сумма капитала))
Таким образом, можно сказать, что антикризисная деятельность менеджеров или владельцев бизнеса — это предотвращение или преодоление риска. Предотвращение рисков включает комплексный и системный подход к анализу финансового состояния компании и решению проблем. У этого подхода нет особых сторон; это позволяет поддерживать и укреплять конкурентные позиции предприятия. Преодоление риска включает предотвращение полного банкротства и восстановление платежеспособности компании.
Кроме того, существуют следующие способы снижения риска:
- объединить риск (риск распределяется между несколькими субъектами хозяйствования);
- распределить риск (риск распределяется между рядом страховых компаний);
- диверсификация (компании используют свои финансовые возможности из других сфер деятельности, то есть убытки от одной сферы компенсируются прибылью от другой).
Страхование предполагает использование финансовых ресурсов для покрытия ущерба, причиненного риском или неопределенностью.
Способность управлять рисками заключается в том, что с помощью определенных мер можно точно спрогнозировать возникновение определенного риска и, применяя специальные меры, успешно снизить вероятность этого риска.
Для эффективного функционирования предприятия важно управлять не только отдельными рисками, но и разработать комплексное решение для всех возможных и существующих рисков предприятия. Этот набор решений для управления экономическим риском и неопределенностью обеспечивает финансовую стабильность, высокую конкурентоспособность и прибыльность. Его суть — оптимизировать набор возможных рисков и возможных неопределенностей и подготовить меры по их устранению.
Анализ туристической компании seven wishes
Совершенствование качества предоставляемых услуг на предприятии ...
... качества услуг в туризме. Анализ деятельности туристической компании - туристического агентства «Латкин-Трэвел». Дайте общую характеристику предприятия, проанализируйте деятельность и внешнюю среду предприятия. Разработать систему мероприятий по повышению качества услуг в туристической сервисной компании. Объектом работы является туристическое ...
Общая характеристика фирмы «Семь желаний»
Динамика развития туристического рынка подвержена резким колебаниям; Нельзя сказать, что современные тенденции развития достаточно устойчивы в современных условиях. В настоящее время рынок туристических продуктов и услуг переживает определенный этап развития. Многие независимые туристические агентства закрываются.
В настоящее время ситуация на российском рынке туристических услуг нестабильна. Предложение превышает спрос на туристический продукт. Большинство клиентов обеспокоены и не хотят рисковать своими сбережениями, поэтому отказываются от поездки за границу. Доверие к крупным туроператорам подорвано.
Туристическая компания «Семь желаний»
Офис компании находится по адресу: г. Хабаровск, ул. Петра Комарова, 8. Туристическое агентство открыто с понедельника по пятницу с девяти до шести вечера. Суббота с десяти до четырех. Компания «Семь желаний» имеет собственный веб-сайт www.7wishes.ru, через который вы можете узнать о предлагаемой продукции, оформить заказ и узнать любую другую информацию о компании.
Компания Seven Wishes предоставляет своим клиентам различные туры. Компания предлагает широкий выбор направлений в Китае, Таиланде, Вьетнаме, юге России, Индонезии и на острове Бали. очень важно составить небольшую классификацию услуг туристического агентства «Семь желаний». Их можно разделить на основные и дополнительные услуги.
Основные услуги компании включают в себя:
- Размещение туристов в различных качественных отелях, гостевых домах, мотелях и многом другом.
- доставка туристов в страну назначения и их перемещение по стране с использованием различных видов транспорта.
- продовольственное обеспечение.
- предоставление разнообразных интересных экскурсий.
Все эти услуги регулируются туристическим соглашением и турпакетом. Стоимость туров различна, в основном цены варьируются от 5500 до 60000 рублей.
Услуги для клиента предоставляются по его выбору: это может быть индивидуальный тур (включая или не включая определенные услуги) или полный спектр услуг. Полный спектр услуг зависит от страны назначения, состава туристов, их покупательной способности, а также характера, ассортимента и качества предлагаемых услуг.
Презентация туристического продукта происходит во время личного разговора менеджера туристического агентства и потенциального покупателя, основная цель личного общения с потребителем — продажа туристических услуг. Это общение устанавливается в процессе личной встречи или по телефону.
Seven Wishes — небольшая молодая компания, которая успешно работает на туристическом рынке. Несмотря на отсутствие опыта, компания сотрудничает с проверенными и надежными партнерами, а также предлагает собственные эксклюзивные предложения.
Предоставление комплекса качественных услуг является приоритетом для туристического агентства. Высококачественные туристические услуги представляют собой определенный структурированный набор характеристик, которые включают уровень комфорта обслуживания, широкий спектр, разнообразие и богатство программ путешествий и многие другие показатели, которые отвечают за работу с клиентом на всех этапах. процесс покупки и потребления туристических услуг.
Финансовые риски в деятельности предприятий и их оценка (на примере ...
... в общем портфеле бизнес-рисков компании. Возрастание степени влияния финансовых рисков не только на результаты финансовой деятельности предприятия, но и в целом на результаты производственно-хозяйственной деятельности связано с ...
У Seven Desires есть своя ниша на рынке: это небольшой бизнес с относительно небольшим количеством сотрудников. Основными отличительными преимуществами таких кампаний являются предоставление качественных услуг и индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту. Это позволяет вам расширять территорию туристического рынка для получения большей прибыли, и в то же время это очень мало, чтобы привлечь внимание крупных туристических компаний, которые стремятся обслуживать больший туристический поток.
Seven Wishes Travel Company — молодая, но быстро развивающаяся компания, нацеленная на долгосрочный рост. Основным инструментом управления многими рисками предприятия на туристическом рынке является вертикальная организационная структура, которая позволяет контролировать весь процесс деятельности компании от составления туристического продукта до его продажи потребителю. Стратегия роста туристического агентства «Семь желаний» предполагает сбалансированную производственную цепочку туристического продукта и основана на приобретении и развитии специализированных активов для продажи его услуг.
Основные критерии, на которых компания ориентируется в продуктовой политике: рыночные инновации; качество и конкурентоспособность услуг; широкий спектр услуг; позиционирование туристических услуг на рынке. Компания Seven Wishes Travel придерживается стратегии расширения контролируемых сегментов рынка, то есть увеличивает объем продаж своих услуг на завоеванных рынках. А также стратегия развития туристических услуг, основанная на исследованиях по улучшению услуг и удобств.
Инновационная политика туристической компании стоит на достаточно высоком уровне развития — компания быстро реагирует на появление инноваций и их интеграцию на предприятии.
Сбытовая политика клиники заключается в выборе каналов распределения услуг и принятии решений по маркетинговой стратегии. Продвижение продаж происходит по следующим направлениям: стимулирование потребителей и сотрудников. Работники поощряются хорошей работой с материальными наградами (бонусами).
Коммуникационная политика заключается в продвижении услуг на рынке.
Сильные стороны:
- Отличное расположение в центре города.
- Квалифицированные сотрудники работают.
- Доступные цены.
- Сертификация и модернизация.
- Высокий уровень сервиса.
- Финансовая независимость.
Недостатки:
- Нет постоянных клиентов.
- Невозможно повлиять на поставщиков.
- Небольшая площадь комнаты.
- Недостаток оборотных средств для реагирования на изменения спроса на продукцию.
Угрозы производительности компании Seven Wishes:
- Плохая работа сотрудников и, как следствие, формирование негативного мнения о туристической компании в целом.
- Снижение уровня цен конкурирующих фирм.
Изучив отчеты предприятия, становится понятно, что выручка за 2012 год по сравнению с 2011 годом увеличилась на 15%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 17%. Предприятие получило наибольшую прибыль в 2007 году, но в 2010 году по сравнению с 2007 годом наблюдалось снижение на 25%.
Стоимость текущих и основных средств за последние три года снижалась. Размер вознаграждения персонала за это время вырос на 50%. В связи с уменьшением выручки от продаж появилась тенденция к снижению производительности труда. Необходимо определить финансовое положение предприятия, оно характеризуется наличием денежных ресурсов, платежеспособностью и кредитоспособностью.
Риски предприятия (2)
... поставки также должны быть высокого качества. К функциям управления рисками относим: маркетинг; оптимизацию риска; планирование работ по управлению рисками; организацию выполнения плана; учет и контроль; мотивацию достижения высоких ...
Горизонтальный анализ показывает, что в 2014 году баланс сократился на 1 542 854 руб., И компания отказалась от всех необоротных активов. Вертикальный анализ показывает, что доля внеоборотных активов снизилась на 6%. Доля собственного капитала значительно снизилась, а доля краткосрочных обязательств значительно увеличилась. Из всего этого можно сделать вывод, что в некоторых статьях баланса предприятия происходят резкие изменения и не в лучшую сторону. Таким образом, финансовое положение салона можно считать нестабильным.
Для оценки возможности банкротства следует оценить платежеспособность предприятия. Это означает способность предприятия оплачивать свои обязательства. Анализ должен изучить ликвидность предприятия, то есть способность организации превращать свои активы в финансы, необходимые для погашения обязательств и эффективной деятельности. Абсолютная ликвидность предприятия определяется путем сравнения краткосрочных активов и обязательств. Это поможет определить, какие кредиты могут быть немедленно погашены из активов.
Для этого используется следующая формула: KAL (коэффициент абсолютной ликвидности) = DS (денежные средства) + KFV (краткосрочные финансовые вложения) / TO (текущие обязательства).
Нормальным значением ликвидности считается показатель в диапазоне 0,2 — 0,3. В 2013 году KAL составлял 0,001, в 2014 году он не изменился. Это означает, что коэффициент не соответствует нормальному значению.
Промежуточный коэффициент ликвидности показывает, имеет ли компания возможность погашать обязательства. Для этого используется следующая формула: KPL = DS (денежные средства) + KFV (краткосрочные финансовые вложения) + DZ (дебиторская задолженность) / TO (текущие обязательства).
Обычный критерий KPL от 0,7 до 1, диапазон может увеличиться. Промежуточный коэффициент ликвидности, по мнению салона, не соответствует норме. КП (коэффициент покрытия) определяет общую платежеспособность предприятия. КП в 2013 году составила 0,7, в 2014 году — 0,4. Нормальное значение от 2 до 3. Это означает, что значение коэффициента покрытия не соответствует нормальному значению. Все это приводит к выводу, что салон несостоятельный.
Для определения финансовой устойчивости необходимо использовать следующую формулу: SOS (сумма собственного капитала) = IS (источник средств) — VA (внеоборотные активы) — Y (убытки).
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М .: Бухгалтерский учет, 2009. — С. 33. За 2013 год собственные средства компании составили -110 488 рублей, за 2014 год — 7 400 рублей. Коэффициент обеспечения был: 2013 = — 0,05 (-110 488/2 002 776); 2014 год = — 0,007 (-7 400/1 258 280).
Коэффициент запасов: 2013 = 1,56 (2 002 776/1 054 007); 2014 = 2,61 (1 258 280/430 000).
Коэффициент автономии: 2013 = -0,56 (-830 410/1 083 855); 2014 = -1,61 (-725 628/430 000).
Коэффициент автономии должен быть положительным и не ниже 0,5.
Коэффициент компании имеет отрицательное сальдо.
Коэффициент финансовой устойчивости: 2013 = -1,65 (-725 628 + 0/430 000); 2014 = -0,56 (-830 410 + 0/1 054 017).
Это приводит к тому, что у компании не хватает собственных финансовых ресурсов, и эта ситуация только ухудшается.
Организация исполнения управленческих решений на предприятии
... - организация исполнения управленческих решений на предприятии. Целью курсовой работы является изучение и оценка организации исполнения управленческих решений на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Раскрыть теоретические основы организации исполнения управленческих решений. 2. Изучить организацию и контроль выполнения решений. 3. Проанализировать и ...
Компания имеет нестабильное финансовое состояние и в последние годы понесла финансовые потери. Но это не на грани банкротства, а это значит, что при условии финансового оздоровления компания и устранение рисков могут быть спасены от крупных финансовых потерь.
Анализ туристического рынка
Российский рынок туризма и услуг постоянно растет в последнее десятилетие. Политика Российской Федерации рассматривает туризм как источник финансовых доходов, средство повышения качества жизни населения, воспитания культурно-патриотических чувств общества. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года туризм рассматривается как важнейшая составляющая инновационного развития страны.
В настоящее время, по оценкам Всемирной туристской организации ЮНВТО (июнь 2013 года), Российская Федерация является одной из ведущих стран, которая потратила 43 миллиарда долларов США на туризм за рубежом. Расходы граждан на международный туризм увеличились на 37% по сравнению с 2012 годом. Росстат. Федеральное агентство по туризму.
Российские туристические компании динамично развиваются. Число туристических организаций в России с 2007 по 2008 год увеличилось на 64%, сообщает BusinesStat. В 2011 году оборот туристических услуг в России вырос на 7,9% и составил 183 млрд рублей. Росстат. Федеральное агентство по туризму.
Конкуренция в туризме очень высокая. Сегодня на рынке туристических услуг наблюдается тенденция сокращения количества независимых туристических агентств. Доля рынка туристических сетей быстро растет. Сетевые туристические агентства имеют преимущество перед независимыми туристическими агентствами.
Обобщив все данные, можно сказать, что туристический рынок активно развивается, но динамика туристического потока подвержена резким колебаниям, современные тенденции развития туристического рынка нестабильны.
Основные проблемы туристического рынка связаны со многими факторами. Некоторые из них связаны с нестабильной политической ситуацией в некоторых странах и природными аномалиями. Например, Тунис и Египет — в 2011 году было много восстаний и народных волнений, поэтому туристов из России было намного меньше, чем в 2010 году. Япония — аварии на атомных электростанциях и стихийные бедствия сократили поток туристов из России на почти половина.
Определение рисков и неопределенностей для компании
Основной целью предприятия Seven Desires в управлении рисками является снижение вредного воздействия изменений во внутренней и внешней среде компании.
Ранжирование рисков относится к их идентификации и разделению на управляемые (что может изменить компания) и неуправляемые риски (то, на что компания не может повлиять).
Риски и неопределенность по-разному влияют на каждый уровень микроэкономической политики компании.
Это один из основных и наиболее распространенных типов влияния; риск способствует развитию налоговой преступности. Под налоговым преступлением понимаются действия, опасные для общества, которые состоят из различных преступлений, связанных с уклонением от уплаты налогов и другими обязательными платежами, а также с потерей контроля над своевременностью и полнотой их выплаты в государственный бюджет.
В самом начале предпринимательства уклонение от уплаты налогов принимает несколько форм: сокрытие прибыли, недопущение официальной регистрации, фальсификация налоговых деклараций и отчетов.
Это влияние понимается как стимулирование инфляции, увеличение рисков при инвестировании, деформация кредитных организаций и отношений между инвесторами и нанесение непоправимого ущерба предпринимателям, вкладчикам и инвесторам.
Увеличение инвестиционных рисков способствует снижению активности, что означает, что это влияет на уровень спроса и вызывает снижение инвестиций.
Основной признак разрушения структуры потребления выражается в увеличении объемов производства товаров или услуг, которые влияют на удовлетворение негативных потребностей и увлечений человека.
В целом можно отметить, что риски и неопределенность влияют на многие сферы деятельности компании.
Способы преодоления и предотвращения рисков и неопределенности для семь желаний туристического предприятия
Пути предотвращения и преодоления рисков и неопределенностей
Во избежание упущенной выгоды или уменьшения последствий рисков и неопределенности компании «Семь желаний» следует использовать метод диверсификации (страхования).
Страхование риска и неопределенности относится к процедуре, которая позволяет Семи Желаниям обменивать риск больших потерь на определенные маленькие потери. Это основная основа для учета неопределенности.
Такие риски, как стихийные бедствия и террористические акты, не могут быть застрахованы, поскольку они связаны с событиями, результаты которых не могут быть оценены более или менее надежно.
Диверсификация рисков позволит Seven Desires использовать свои финансовые ресурсы из дополнительных сфер деятельности для компенсации потерь своей основной или другой сферы деятельности.
Его деятельность будет включать в себя:
- планирование (выбор методов, подходов и планирование процесса управления рисками);
- выявление (определение наиболее важных рисков и анализ их характеристик);
- качественная оценка (качественный анализ рисков, условий их возникновения и степени влияния на компанию или ее проект);
- количественная оценка (анализ возможности возникновения рисков и влияния их последствий);
- формирование плана реагирования (выбор процедур и методов смягчения или устранения негативных последствий риска);
- контроль и мониторинг рисков (реализация подготовленного плана управления рисками и оценка эффективности мер по снижению рисков).
Чтобы избежать любых рисков и угроз для предприятия, были устранены, необходимо предпринять определенные меры:
- маркетинг (исследование рынка, завоевание потребителей и рынка, изучение ценообразования);
- контроль качества продукции и работы сотрудников;
- выбор хороших и надежных поставщиков материала;
- повышение конкурентоспособности за счет сокращения убыточных материалов предприятия;
- продолжающиеся исследования.
Кроме того, вы должны использовать методы уклонения, локализации, диверсификации и компенсации рисков и неопределенностей для компании.
Методы уклонения:
- отказ от ненадежных партнеров: вы должны работать только с доверенными партнерами, отказываться от расширения и заключать контракты с новыми партнерами;
- отказ от инвестиций и создание новых туристических направлений, которые вызывают сомнения;
- страхование;
- разделение рисков с одним из партнеров.
Методы локализации:
- создание специального структурного подразделения для анализа рисков и рискованных туристических проектов;
- заключение договоров с надежными партнерами на реализацию рискованных действий.
Методы диверсификации:
- диверсификация вида деятельности (увеличение туристических направлений, применение современных технологий, расширение спектра услуг, расширение целевой аудитории);
- Диверсификация продаж (компания работает на нескольких рынках, можно будет компенсировать убытки из другой сферы за счет прибыли одной сферы).
Способы оплаты:
- стратегическое планирование компании «Семь желаний»;
- составление экологических прогнозов;
- мониторинг социальной, экономической, правовой среды организации;
- создание системы резервного копирования;
- обучение и развитие персонала для работы в рискованных ситуациях.
Эти методы помогут компании справиться с последствиями риска, или наоборот, позволят избежать рискованных ситуаций.
Оценка эффективности решений
Теперь необходимо рассчитать эффективность этих мер и их окупаемость.
Коэффициент экономической эффективности = P (прибыль за год) / K (капитальные вложения)
E = 1 116 763/300 000; Е = 4,08.
Срок окупаемости (T) = 300 000/1 116 763; Т = 0,3. Возврат инвестиций произойдет через 3 месяца.
Таким образом, эти события быстро окупятся, а значит, они экономически выгодны для предприятия.
Для оценки принятых решений также необходимо сосредоточиться на определенных характеристиках риска:
- сумма вероятных убытков или сумма дохода;
- определение пределов вероятности риска (от 0 до 1);
- определение уровня риска затрат на решения;
- степень риска (качественная оценка);
- приемлемость риска;
- законность риска.
Следовательно, рентабельность предприятия будет расти, что приведет к повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Компания Seven Desires сможет быстро управлять рисками и избегать их во время больших убытков.
Вывод
Риск — неотъемлемая часть любой предпринимательской деятельности, он сопровождает все организации, работающие на современном рынке. Способность управлять рисками заключается в том, что с помощью определенных мер можно точно спрогнозировать возникновение определенного риска и, применяя специальные меры, успешно снизить вероятность этого риска.
Целью данной работы является анализ экономических рисков и неопределенности предприятия, работающего на современном рынке.
Экономическая неопределенность
В современной экономической теории до сих пор нет общепринятой классификации экономических рисков. Во многом это связано с тем, что на практике существует невероятно большое количество проявлений риска. В микроэкономике выделяются предпринимательские риски, которые полностью связаны с финансово-хозяйственной деятельностью компании.
У Seven Desires есть своя ниша на рынке: это небольшой бизнес с относительно небольшим количеством сотрудников. Основными отличительными преимуществами таких кампаний являются предоставление качественных услуг и индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту. Основным инструментом управления многими рисками предприятия на туристическом рынке является вертикальная организационная структура, которая позволяет контролировать весь процесс деятельности компании от составления туристического продукта до его продажи потребителю.
Компания имеет нестабильное финансовое состояние и в последние годы понесла финансовые потери. Но это не на грани банкротства, а это значит, что при условии финансового оздоровления компания и устранение рисков могут быть спасены от крупных финансовых потерь.
Вы должны использовать методы избежания, локализации, диверсификации и компенсации рисков и неопределенностей для компании. Эти события быстро окупятся, что означает, что они экономически выгодны для предприятия. Следовательно, рентабельность предприятия будет расти, что приведет к повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Компания Seven Desires сможет быстро управлять рисками и избегать их во время больших убытков.
