Планирование на предприятии

метки: Планирование, Система, Пример, Предприятие, Стандарт, Производство, Норма, Метод

Актуальность темы теоретической части курсовой работы объясняется тем, что в условиях рыночной экономики стабильность и успех любого хозяйствующего субъекта могут быть достигнуты только при эффективном планировании его хозяйственной деятельности. Функции планирования в таких областях, как планирование отдельных бизнес-единиц и планирование деловых отношений. Планирование как центральное звено управления включает систему принципов, методов, форм и процедур регулирования рыночных механизмов в области ограниченного использования ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики состоит в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе оптимальных путей их реализации, на основе наиболее полного выявления видов, размеров и объемов хозяйственной деятельности. и сроки производства товаров, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых результатов.

На данном этапе развития основной целью планирования для большинства российских компаний является получение максимальной прибыли. Посредством планирования руководители предприятий обеспечивают, чтобы все сотрудники, вовлеченные в производственный и экономический процесс, были сосредоточены на достижении своих целей. Маркетинговое планирование в компании — это основа современной системы маркетинга, управления производством и в целом всей системы управления экономикой.

Предмет исследования —

Объект исследования

Цель данной работы

Цель курсовой работы

• для изучения природы и функций стандартов и правил;
• для описания классификации норм и стандартов;
• рассмотреть процесс формирования оценок общих производственных затрат и оценок общеэкономических затрат;
• характеризовать методы расчета стандартов и спецификаций;
• для изучения целей, этапов, методов и видов планирования оценки затрат;
• изучить процесс формирования оценок общих производственных затрат и оценок общеэкономических затрат.

Теоретико-методологические принципы нормирования

Виды и формы планирования воспитательно — образовательной деятельности ...

... решений на основе соотношения результатов педагогического анализа с поставленной целью». «Планирование в ДОУ — деятельность участников образовательного процесса по оптимальному выбору реальных целей, программ, их достижения посредством совокупных средств, способов и воздействий, ...

Характер и функции стандартов и правил

Качество планов, разрабатываемых в компании, в некоторой степени зависит от норм и стандартов, используемых в этом процессе.

Норма —

Норматив

Нормативно-правовые акты служат отправной точкой для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, для расчета численности работников, их заработной платы, себестоимости продукции и т.д., т.е. практически для расчета всех плановых показателей предприятия и его структурных подразделений. Следует отметить, что они также используются для других функций управления. В целом, стандарты и нормы выполняют следующие функции:

• формируют основу для расчетов организации производства в целом и производственных и рабочих процессов в частности;
• на их основе осуществляется планирование всех технико-экономических показателей работы предприятия и его структурных подразделений;
• формируют основу для организации заработной платы всех категорий работников;
• оперативно-бухгалтерский учет организован на его основе;
• они используются как инструмент контроля за использованием ресурсов и для анализа.

Как экономическая категория, стандарты и правила являются мерой стоимости ресурса на единицу продукции или на определенный объем работы. Степень разработки, техническая и научная обоснованность этой меры зависит от ее влияния на качество функций, выполняемых правилами и положениями.

Классификация норм и стандартов

Разработка и применение системы прогрессивных норм и стандартов в секторе ПХБ является необходимым условием рациональной организации его производственно-хозяйственной деятельности, научно обоснованной разработки планов и эффективного управления их выполнением, экономного использования всех видов ресурсов. На основе норм и стандартов определяется потребность в кадрах, оборудовании, материалах, инструментах, осуществляется расстановка кадров, организация рабочих мест, площадок, цехов, отделов и других подразделений ПКС, организуется заработная плата и стимулирование труда, планируются рациональные запасы производственных ресурсов, осуществляется технологическое и диспозитивное управление производственными процессами. Соблюдение норм и стандартов — важнейший критерий оценки работы каждого сотрудника, подразделения и команды ПКК в целом. Наличие прогрессивных норм и стандартов — важное условие выявления и использования внутренних производственных резервов, проведения технико-экономического и организационного анализа деятельности ПКС и его подразделений, отправной точкой для определения проектного напряжения.

В современных условиях, в связи с направленностью на интенсификацию производства для совершенствования системы норм и стандартов деятельности ПМСП, уделяется особое внимание. Важное место отводится долгосрочным экономическим стандартам.

Норма

Норматив

Курсовая работа стандарты управления проектами

... для аспирантов таких авторов как: Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII // СПб.: Питер. 2002; Де Роза ... Интернет-сетей появляется все больше возможностей для работы с удаленными отделами, открываются широкие перспективы для ... среду предприятия. Система управления знаниями объединяет идеи, знания, содержание документов и бизнес-правила, автоматизируя процессы, основанные ...

Стандарты и нормы ПХК

Все нормы и стандарты могут быть сгруппированы по ряду признаков.

Будущие, текущие и операционные стандарты и правила различаются в зависимости от срока действия. Перспективные нормы и правила разработаны для обоснования долгосрочного видения производства и эксплуатации ПХБ. Они нацелены на лучшие условия эксплуатации на момент их разработки, с учетом технических, технологических и организационных изменений, предусмотренных в деятельности ПКК в плановый период. Текущие и операционные стандарты и правила обосновывают планы ПКС и его подразделений работать в течение одного года или более коротких периодов. Стандарты и операционные правила являются основой для подготовки операционных планов для отдельных подразделений.

На момент использования стандарты и правила подразделяются на межотраслевые, отраслевые и местные. Межотраслевые нормы и правила разрабатываются для видов работ и производственных процессов, внедрение которых в разных отраслях происходит примерно в одних и тех же условиях (например, нормы на время, необходимое для выполнения канцелярских, погрузочно-разгрузочных, ремонтно-строительных и других видов работ).

Отраслевые стандарты и правила разрабатываются для группы отраслей, связанных с ЦКА, с учетом их специфических характеристик. Они обеспечивают единообразие в оценке использования ресурсов, стимулируют повышение организационно-технического уровня производства, способствуют распространению передового опыта и использованию последних достижений науки и техники в ПМСП этой группы. Большое количество межотраслевых и отраслевых стандартов являются модельными стандартами, определяющими необходимые ресурсные затраты на производство типичной группы однородной продукции в условиях организационно-технических условий, характеризующих большинство отраслей или отраслевых групп ПХК. Внедрение типовых стандартов позволяет устранить экономически неоправданные разрывы в уровне затрат труда, материалов и энергии на производство одной единицы вида продукции на нескольких предприятиях одного технического уровня. Местные стандарты разрабатываются для конкретного ПХК (или его подразделения) с учетом его особенностей при условии, что нормы и стандарты, общие для всех секторов и отраслей, не применяются или не могут применяться.

По объекту нормирования выделяются следующие нормы и стандарты:

• потребление и запасы сырья, топлива и энергии различных видов для производства производственной единицы или производства рабочей единицы;
• использование производственных мощностей и продолжительность разработки проектных мощностей;
• затраты на оплату труда и заработную плату; капитальные вложения и капитальное строительство;
• потребности в оборудовании и запасы и показатели использования оборудования;
• денежные (комплексные) затраты на производство, содержание, вычеты по целевым видам деятельности;
• финансирование;

Социально-экономические нормы и правила образуют особую группу. Они определяют социально-экономические условия труда и производства, охрану и безопасность рабочих мест, структуру профессиональной квалификации работников, предоставление жилищно-коммунальных услуг, условия для детей, лечебно-профилактические и другие услуги. В условиях научно-технической революции чрезвычайно важное значение приобретает группа норм и стандартов охраны окружающей среды, регламентирующих степень очистки промышленных сточных вод, содержание вредных газов в газовых выбросах от производства и оборудования в атмосферу, использование земли и другие показатели.

Основы бережливого производства

... производственная система по праву считаются основным источником и стандартом бережливого производства. В целом использование принципов бережливого производства может иметь значительные результаты. Преимущество его в том, ... ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого сотрудника. Бережливое производство составляет основу новой философии управления, это одна из форм нелинейного управления. ...

Подробно нормы и стандарты делятся на агрегированные, групповые и индивидуальные. Агрегированные стандарты определяются как обезличенный или условный вид продукции (например, потребление электроэнергии на 1000 руб. товарной продукции) или как полный комплекс работ, охватывающий однородные производственные процессы. Эти стандарты и правила в основном используются для прогнозирования, будущего планирования и сравнительного анализа деятельности различных ПКК. Стандарты группы определяются для группы однородных продуктов. Отдельные стандарты определяют потребление сырья и материалов, а также энергии на продукт или единицу работы. Они включают части, транзакции, подмножества, а также отдельные стандарты и правила .

Методы расчета норм и стандартов

В практике деятельности ПМСП в различных сферах используются следующие методы развития стандартизации: квалифицированные и умелые статистические, учетно-аналитические и вычислительные методы. Качество и достоверность норм и стандартов зависит от используемого метода.

В экспериментальном методе стандарт определяется на основе опыта мастера, производителя стандартов или технолога, который наблюдал аналогичные работы или аналогичные продукты, сделанные в предыдущие периоды. Поэтому экспериментальный стандарт ориентирован на предыдущий период, не учитывает эффективность мероприятий по развитию технологии и организации производства и содержит значительную долю субъективизма.

Экспериментальный метод используется в некоторых случаях при установлении норм и стандартов в ремонтных, инструментальных и других мастерских и на объектах, при производстве редких повторяющихся продуктов, когда использование научно обоснованных методов невозможно.

Экспертный статистический метод установления стандартов и показателей базируется на статистических данных о величине нормированного показателя (затраты ресурсов, производство продукции в единицу времени и т.д.) за последний период, поэтому по своему характеру он близок эксперту и тем же недостаткам свойственен ему. Кроме того, неточность стандартов, установленных этим методом, связана с частыми ошибками статистических данных. В одиннадцатой пятилетке, где это возможно, предусматривается замена экспериментальных и экспериментальных статистических норм и стандартов передовыми стандартами технических и аналитических расчетов.

Разновидностью и направлением совершенствования экспериментально-статистического метода является метод узловой аналогии, который должен стать основным в экспериментальном и индивидуальном производстве. Метод узловой аналогии более трудоемок, но и более точен, чем экспериментально-статистический метод. В этом методе стандарт продукта состоит из нескольких элементов, определенных для его отдельных узлов, частей или компонентов, которые имеют близкое соответствие с ранее произведенными продуктами.

Понятие и методы маркетинговой деятельности

... их достижения, а также определение товарного ассортимента, его качества, структуру производства и уровень возможной прибыли. 2. Методы маркетинговой деятельности Осуществляя свою деятельность и достигая своих целей, компания может использовать различные методы маркетинга. ...

При расчетно-техническом методе нормы расхода материалов, энергии, топлива, трудозатрат устанавливаются на основании технических расчетов, основанных на определенной конструкции изделий и технологии их производства. Расчет потребности в ресурсах основан на размере или весе продукта и количестве отходов, которое определяется справочниками или на основе технических расчетов. Стандарт, установленный этим методом, технически обоснован. Для улучшения стандарта необходимо в его расчетах основывать показатели материальных, энергетических и трудовых затрат с учетом планируемых мероприятий по совершенствованию технологии, техники и организации производства и работы, опыта передового производства. Это должно быть стимулом для работников ПМСП к повышению производительности труда, улучшению использования оборудования, инструментов, организационных средств, средств механизации и транспорта, производственных площадей и материальных ресурсов. Для этого важно определить пути их достижения при установлении проектных и технических стандартов, что требует полного и глубокого изучения предложения и структуры каждого стандарта и стандарта, анализа и улучшения условий производства.

Наиболее продвинутым и все более распространенным методом нормализации является вычислительно-аналитический метод нормализации, который разумно определяет прогрессивные нормы и стандарты. Этот метод предполагает установление нормативов на основе технического расчета, изучение передового опыта и достижений лучших аналогичных производств и производственных коллективов, результатов экономического использования ресурсов на передовых предприятиях и в производственных учреждениях, рациональную организацию рабочих процессов, применение интенсивных методов использования оборудования и технологических режимов. Стандарты микроэлементов, лабораторные испытания и эксперименты широко используются при определении аналитических и проектных стандартов.

Выявление возможностей снижения материальных затрат на производство изделия в процессе нормирования аналитическим методом расчета, экспертиза его конструкции, выявление возможностей снижения веса отдельных деталей и их компонентов, сокращение отходов при их производстве и разработка организационно-технических мероприятий по экономии материала. Эффективность этих мероприятий учитывается при определении норм материалоемкости. Нормы затрат рабочего времени, при нормировании труда аналитическим методом расчета производственное предприятие делится на элементы, изучают методы и приемы выполнения каждого элемента, выбирают наиболее рациональные методы и приемы работы, определяют мероприятия по их внедрению и с учетом эффективности этих мероприятий определяют нормы.

Таким образом, основное преимущество аналитико-расчетного метода нормирования состоит в том, что нормы и стандарты устанавливаются на основе анализа деятельности различных трудовых и производственных коллективов одного или нескольких ПХК с одновременной разработкой организационно-технических мероприятий по совершенствованию производственной деятельности коллективных и производственных процессов данного ПХК с учетом их эффективности и сроков реализации.

Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, ...

... варианта. В рамках данной курсовой работы рассматриваются следующие вопросы: организация производства цельномолочной продукции на перерабатывающих предприятиях; организация управления переработкой молочной продукцией; планирование производства и реализации ЦМП; планирование производственных затрат и экономической эффективности производства масла; пути усовершенствования ...

Чтобы обеспечить прогрессивность системы норм и стандартов ПМСП, их уровень систематически анализируется и внедряется. При этом сначала определяется удельный вес норм и стандартов, установленных каждым из вышеупомянутых методов стандартизации. Чем выше удельный вес норм и стандартов, определенных аналитическим методом расчета, тем выше качество норм и стандартов. Доля научно обоснованных стандартов в системе стандартов и технических условий определяется не только для ПМСП в целом, но и для их производственных единиц, цехов и участков. Поэтому важно определить взаимосвязь между удельным весом всех эталонов, рассчитанным разными методами, и серийным производством на разных площадках. Чем выше уровень массового производства, тем стабильнее спектр выполняемых работ, тем шире должны быть научно обоснованные нормы и стандарты.

Еще одним важным направлением анализа качества стандартов и положений ПМСП является изучение их внутренней структуры, определение доли полезных затрат на материалы, энергию и человеческие ресурсы в общем объеме их потребления. На основе этого анализа, удельный вес : основное и рабочее время в общем нормативе трудоемкости, материальные затраты в общих ресурсных затратах на производство готовой продукции, технологическое время в продолжительности производственного цикла и др. Чем эффективнее использование материальных, энергетических и трудовых ресурсов, тем выше качество стандартов и меньше потери. Анализ структуры стандартов позволяет определить основные направления совершенствования нормативной работы, так как способствует выявлению наименее отработанных технологических процессов и направлению деятельности технико-технологических служб на совершенствование конкретных этапов и стадий производственного процесса.

Основным показателем качества стандартов является степень их выполнения основной частью персонала. Значительное превышение или несоблюдение стандартов большим количеством сотрудников означает, что в нормативных актах или организации есть недостатки. Анализируя уровень соответствия стандартам, они определяют средний процент их внедрения для ПК, промышленных предприятий, мастерских, промышленных площадок и отдельных видов продукции, а также группировку рабочих и производственных площадок по степени соответствия стандарты. Эта группировка часто дополняется вторичной группировкой в ​​зависимости от стажа работы сотрудников и их квалификации. В результате анализа выявлены причины отклонений от стандартов.

Следовательно, цель установления стандартов потребления ресурсов — обеспечить их эффективное использование. Использование норм и стандартов определяет потребности компании в оборудовании, материалах, энергии, инструментах, рабочей силе для производственной программы. В соответствии с нормами подсчитываются запасы средств производства. Качество продукции определяется государственными стандартами и техническими условиями на производство продукции, которые являются видами стандартов. Без норм и стандартов невозможно обеспечить своевременное внедрение продукции в производство и выполнение договоров на поставку продукции.

Принципы обеспечения и управления качеством продукции

... уровнях и реализуют функции управления качеством в соответствии с общепринятыми принципами и методами управления. Управление качеством продукции на предприятии является одним из звеньев общего цикла управления и выполняет ряд функций, аналогичных функциям общего управления предприятием: Планирование процесса управления качеством: постановка ...

Норма

Норматив

Цели, этапы, методы и виды планирования расходов

Цели планирования сметы расходов:

• связать текущие и будущие планы;
• координация действий различных бизнес-единиц;
• детальное определение общих целей производства и представление их руководителям различных центров ответственности;
• управление и контроль производства;
• стимулирование эффективной работы руководителей и персонала компании;
• определение будущих параметров экономической деятельности;
• периодически сравнивать текущие показатели с планом, выявлять отклонения и причины неудовлетворительной работы.

Сметное планирование состоит из двух этапов:

• Планирование — определение будущих целей, т.е. разработка бизнес-планов;
• Мониторинг — анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. как будут выполняться запланированные решения в запланированный период.

При планировании потребностей в оборотном капитале используются следующие методы:

• нормативный;
• вычислительно-аналитический;
• баланс;
• методы оптимизации;
• метод моделирования.

Суть нормативного метода состоит в том, чтобы рассчитать объем затрат и потребности в ресурсах путем умножения нормативов потребления ресурсов на плановый объем показателя. Метод расчета и анализа включает оценку требований к оборотному капиталу путем расчета затрат и потребностей в ресурсах.

Суть балансового метода в оценке потребностей в оборотном капитале заключается в установлении связи между объемом затрат и источниками выручки. Балансовый метод в основном используется для стабильных компаний. В соответствии с этим методом потребность в оборотных ресурсах рассчитывается путем умножения выручки на долю элемента оборотного актива в выручке.

Метод оптимизации означает оценку потребности в оборотных средствах в нескольких вариантах. Из нескольких оценок выбирается та, которая отражает минимальные затраты или максимальную выручку.

Суть метода моделирования заключается в факторном анализе функциональных зависимостей между различными компонентами производственного процесса (например, моделировании зависимости оборотных средств от объема продаж).

Виды планирования:

• стратегический (перспективный),
• среднесрочный (бизнес-план),
• текущий (тактический).

Стратегическое планирование

Текущее планирование

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование направлено на комплексное научное обоснование проблем, с которыми компания может столкнуться в предстоящий период, а не на разработку на этой основе показателей развития компании на планируемый период.

Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком

... свою деятельность. Однако это неверно. Бизнес-планы должны составлять все предприятия, в том числе давно прошедшие этап обучения. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды ...

Определена основа для разработки плана:

• анализ перспектив развития компании;
• анализ позиций в конкурентной среде;
• выбор стратегии и установление приоритетов для конкретных видов деятельности;
• анализ направлений диверсификации.

Текущие программы (бюджеты) направляют операционные подразделения компании в их ежедневную работу для обеспечения текущей рентабельности, а стратегические программы и бюджеты закладывают основу будущей рентабельности, что требует специальной системы исполнения, основанной на управлении проектами.

Стратегический план выражен в стратегии компании. Он содержит решения по направлениям деятельности и выбор новых направлений. В нем можно перечислить наиболее важные проекты и установить их приоритеты. Она разработана на уровне высшего руководства. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

Среднесрочные планы охватывают период в пять лет, так как это наиболее благоприятное время для обновления производственного оборудования и ассортимента продукции. Они представляют собой основные задачи на данный период, такие как производственная стратегия компании, стратегия продаж, финансовая стратегия и так далее. Среднесрочные планы предусматривают формулирование мер в определенном порядке для достижения целей, поставленных в долгосрочной программе развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем содержится подробная информация о продуктах, инвестициях и источниках финансирования. Разработан в производственных подразделениях. Основным типом среднесрочного плана является бизнес-план, который имеет ряд характеристик, описанных ниже.

Текущее планирование осуществляется путем разработки детальных бизнес-планов (обычно на один год) для компании в целом и ее отдельных подразделений. Основными элементами текущего плана являются календарные планы.

Смета общих эксплуатационных расходов

Сметные общехозяйственные расходы. Текущие расходы, связанные с эксплуатацией оборудования мастерской, рассчитываются исходя из потребления электроэнергии.

Потребление электрической энергии:

MAAP = M — FEF — X — KZ

где М — общая установленная мощность двигателя в кВт;

• ПЭФ — годовой фонд эффективного рабочего времени аппаратной части;

FEF=n -TCM -D -m

где: n — количество смен в день, 2;

• TCM — продолжительность смены, 480 мин;
• Д — количество рабочих дней в году, 260 дней..;
• м — запланированный стандарт станций, 3…6%.

FEF = 2 -480 -260 -5 = 1248000 мин = 20800 ч.

КС — коэффициент спроса (равный 1,2);

• короткое замыкание — средний коэффициент использования оборудования (предполагаемое значение: 0,85).

МООС = 93,8 — 20800 — 1,2 — 0,85 = 1990060,8 кВт

Стоимость электроэнергии цеха с учетом освещения цеха с непродуктивными потерями определяется по формуле

Зэл = 1,3 — М — КВЖД

где КВЖД — это стоимость кВт/ч электроэнергии.

Зэл = (1,3 — 1990060,8) /1000 = 3363,2 руб.

Заключение

Финансовое планирование на предприятиях: проблемы и пути их решения

... российском рынках не все компании могут адаптироваться к текущим реалиям. Актуальность выбора данной темы объясняется тем, что финансовое планирование воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя ...

Исследование, проведенное в рамках курсовой работы, позволяет говорить о том, что в практике рыночного планирования необходимо более широко использовать механизмы взаимодействия всех запланированных показателей с конечными результатами для достижения экономии ограниченных ресурсов и повышения эффективности производства. Для этого необходимо применять научно обоснованные нормы потребления всех производственных ресурсов, особенно стоимости рабочей силы, объектов труда и средств производства. Такие прогрессивные стандарты служат основой для разработки всех показателей комплексного плана социально-экономического развития предприятия и подготовки бизнес-плана по производству и реализации продукции.

Таким образом, в современных рыночных условиях на предприятиях различных форм собственности должны по-разному применяться по содержанию и назначению планируемые стандарты и показатели. На государственных и муниципальных предприятиях могут использоваться как свободные или рассчитанные рыночные показатели, так и утвержденные или обязательные планы или государственные (муниципальные) заказы на производство важных продуктов и работ. На всех предприятиях и фирмах необходимо обеспечить баланс и сбалансированность планов по производству и реализации продукции, по работе и численности персонала, по внедрению новых технологий и инвестиций, по доходам и расходам и многим другим связанным с этим показателям.

Для построения эффективной системы финансового планирования на предприятии важно определить не только функции, но и методы планирования. На мой взгляд, методы планирования относятся к внешней стороне финансового планирования и напрямую связаны с организацией этого процесса в компании. Здесь необходимо иметь четкое представление о том, что и как должно быть организовано.

Внутренняя сторона финансового планирования включает в себя средства для обоснования плановых решений. Эти инструменты помогают ответить на вопрос о том, как планировать и формировать ядро системы планирования. Они могут иметь разную степень формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение, другие характеризуются слабым описанием как самого метода, так и алгоритма его применения.

При совершенствовании системы финансового планирования в компании необходимо переходить от контента к организации, а не наоборот. Поэтому задача реформирования внутренней стороны системы должна быть поставлена перед компанией в первую очередь.

Еще одним важным элементом системы финансового планирования являются средства, позволяющие осуществлять процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки бизнес-плана: от сбора информации до принятия и реализации запланированных решений. Сюда входит техническая, информационная, программная и организационная поддержка. Комплексное использование этих инструментов позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.

Мировой опыт последних десятилетий показывает, что разработанные стандарты комплексного планирования и управления бизнесом становятся все более и более ориентированными на процессы. Основная концепция технологического инжиниринга — это бизнес-процесс, то есть целенаправленная последовательность действий и событий (например, процесс создания комплексного финансового плана).

Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности компании с потребностями потребителя, что позволяет компании повысить свою конкурентоспособность.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-planirovanie-na-predpriyatii-na-primere/

1. Афанасьев Л.П. Планирование в компании (фирме): Семинар: учебное пособие для специальных экономических университетов / Л.П. Афанасьева; под ред. — M. ИНФРА-М, 2012. — 330 с.
2. Алиева В.Г. Теория организации учебник / В.Г. Алиева. — М.: Линч, 2012. — 233 с.
3. Баканов М.И. Стратегическое планирование: учебное пособие / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет ; под ред. — под редакцией М. И. Баканова. Пятый, прерыватель. — М.: Финансы и статистика, 20101. — 535 с.
4. Васильев В.Н. Планирование в бизнесе: Семинар : учебное пособие для специальных экономических университетов / В.Н. Васильев. — М.: Экономика, 2012 — 189 с.
5. Великанов К.М. Менеджмент: краткий курс: Учебник / К.М. Великанов — Л.: Машиностроение, 2013. — 238 с.
6. Гордон М.П. Логистика товаров: учебник / М.П. Гордон — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. — 88 с.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия : Учебник для вузов / В.П. Грузинов — М.: Банки и фондовые биржи, ЮНИТИ, 2012. — 215 с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., интерпретация. — М.:ИНФРА-М, 2013 — 348 с.
9. Ипатова М.Н. Организация и планирование инженерного производства: Учебник / М.Н. Ипатова М.: Машиностроение, 2011. — 232 с.
10. Новицкий Н.И. Планирование на предприятии Учебник для вузов / Н.И. Новицкий — М.: Финансы и статистика, 2013. — 320 с.
11. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: Семинар: (дизайн курса)/ Н.И. Новицкий — М.: КНОРУС, 2011. — 359 с.
12. Серебренников Г.Г. Управление в организации: Учебник для высшего образования / Г.И. Новицкий — М.: КНОРУСЬ, 2012. Г. Серебренников — Тамбов: Издательский дом ТСТУ, 2011. — 234 с.
13. Сергеев И.В. Краткий курс по практическому управлению : Учебное пособие для вузов по экономической специализации — М.: Финансы и статистика, 2011 — 304 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегическое планирование на предприятии : Учебник / Р.А. Фатхутдинов — М.: ИНФРА-М, 2011. — 154 с.
15. Чечина Н.А. Основы планирования [Текст]: Учебник для высшего образования / Н.А. Чечина — Самара: Издательство «Бином», 2011. — 243 с.
16. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа коммерческих организаций: практическое руководство к системе подготовки. проф. бухгалтер и аудитор / А.Д. Шеремет Е.В. Негашев. — 2-е изд., Перерабо. Я пошёл. — M. ИНФРА-М, 2011. — 208 с.