Организация как объект управления

метки: Организация, Объект, Управление, Менеджмент, Характеристика, Субъект, Концепция, Рынок

В настоящее время тема «Организация как объект управления» не теряет своей актуальности. эту тему можно рассматривать для узкоспециализированных вопросов, таких как рассмотрение конкретной организации, изучение социальных организаций или изучение в философском смысле. Также тема остается актуальной для комплексного системного изучения.

Актуальность моей темы очень велика. Сегодня, чтобы принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка, компании необходимо учитывать целый комплекс экономических показателей, которые четко отражают текущую ситуацию как внутри самой компании, так и за ее пределами. Основной причиной выбора именно этой темы курса стала возможность наблюдать примеры неэффективного управления в реальном бизнесе.

Предмет работы – феномен организациями.

Объект работы – методы управления организации.

Цель — изучение технологий управления организацией как объектом управления.

Для достижения цели поставлены задачи:

1. Изучить понятие организации в теории менеджмента.
2. Рассмотреть генезис теории организации как объекта управления.
3. Оценить текущее состояние проблемы организации как объекта управления, выявить используемые технологии.
4. Анализ технологии управления организацией как объектом.
5. Построение организационных структур.
6. Влияние внешних и внутренних факторов на организацию как объект управления.

Теоретическая проработка проблемы организации как объекта управления в настоящее время достаточно высока. Огромную роль в научной разработке фундамента проблематики теории организации и управления сыграли Ф.Тейлор, П. Друкар и др. Их научная работа легла в основу современных быстро развивающихся теорий организации и управления.

Среди современных авторов, деятельность которых началась в 50-х гг. и работы которых имеют огромное значение для разработки организационной и управленческой проблематики, можно выделить: А.П. Балашова, А.П. Егоршина, Т.Питерса, Р. Уотермена, Е.А. Репину, А.П. Смолкина и др.

Глава 1. Категориальный аппарат, механизмы, структуры управления организацией как объектом

1.1 Понятие организации в теории менеджмента

Термин «организация» в теории управления означает как процесс, так и объект управления. Существуют различные трактовки данного термина и в других науках.

В теории менеджмента организация как объект управления понимается как сознательно скоординированное социальное образование. Это образование происходит через искусственное объединение людей с определенными границами, которые функционируют на относительно постоянной основе и преследуют свои собственные конкретные цели.

Положительные стороны участия персонала в управлении организацией

... культуры; обеспечение участия наемных работников в управлении, в прибыли и в собственности. Использование ... в управление организациями - явление довольно редкое. Однако, на наш взгляд, этот способ внутрикорпоративной социальной ответственности заслуживает особого внимания. Концепция участия персонала в системе корпоративного управления предполагает различные возможности вовлечения персонала в ...

В социологической теории организации организация как объект управления именуется социальной системой. Этот подход предпочитает моделирование и формулирование гипотез, а также эмпирические социологические исследования в качестве методов и приемов исследования. Согласно такому подходу недопустимо отнести организацию к объекту управления в общественных отношениях. Социологическая теория в некоторых случаях противоречит системному подходу.

Согласно концепции организационной игры, организация как объект управления понимается как система социальной игры. Эта концепция исследует организацию как объект управления путем моделирования и дедукции; Детерминизм и нормативное отношение к организации как объекту управления не допускаются.

При использовании ситуационного подхода организация как объект управления представляет собой социальную систему, которая подразумевает набор подсистем, на которые сильно влияет среда. Из приемов и методов исследования при ситуационном подходе используются индукция и эмпирическая систематизация организации. Указанный подход находится в полемике с системным подходом.

Для теории организации в СССР организация как объект управления была экономической единицей, выполнявшей централизованно определенные задачи. Таким образом, организация как объект управления была элементом централизованно управляемой экономической структуры. В организационной теории СССР использовались следующие приемы и методы исследования: марксистско-ленинская дедукция и диалектика. Последний подход подвергался критике со стороны тех буржуазных теорий и концепций, которые не соответствовали нынешним экономическим стратегиям.

Поэтому термин «организация как объект управления» имеет разные толкования в зависимости от разных подходов к управлению. Одной из трактовок является понимание под организацией как объекта управления сознательно координируемого социального образования с искусственным объединением людей в определенных границах, которое функционирует на относительно постоянной основе и преследует свои собственные конкретные цели.

1.2 Организации как объекта управления, Организация, как объект

Как объект организация неизменно является элементом социальной структуры со своими функциями и методами. В следствие этого, любая организация способна оказывать некоторое влияние не только на своих членов, но и в целом на окружающий мир.

форма организации

Коллектив

организации, как объекта управления

1. Любая организация действует как генератор ресурсов, преобразуя затраты в ценности посредством грамотного управления.
2. Организации создают блага для общества, внося свой вклад в развитие общества в целом и каждого человека в частности.
3. Институт организации принимает на себя более значимую социальную ответственность, становясь центральным звеном общественной жизни (с точки зрения социальной ответственности бизнеса).
   6 стр., 2932 слов

   Управление как объект административно-правового регулирования

   ... и административно-политическая сферы (признак масштабности). Государственное управление распространяется не только на принадлежащие государству объекты, но и на не государственные коммерческие и некоммерческие организации; в последнем случае имеет место государственное регулирование ...

двумя важнейшими свойствами

Открытость

• вычленить факторы внешней среды, которые могут оказывать или уже оказывают воздействие на организацию
• понять требования каждого отдельного фактора к организации
• ускорить адаптацию к требованиям выявленных факторов.

Системность

Любой организации должны быть присущи следующие признаки:

1) Комплексность (сложность) — оперирует величинами, определяющими степень дифференциации в рамках каждой организации. Включает в себя уровень специализации (разделения труда), количество уровней в иерархии и степень территориального распределения подразделений (филиалы, представительства, посольства).

2) Формализация — заранее разработанные и установленные для организации правила, процедуры, определяющие поведение работников.

3) Соотношение централизации и децентрализации — данный показатель определяется уровнем, на котором вырабатываются и принимаются управленческие решения.

Помимо этих знаков существует ряд косвенных знаков, но они имеют гораздо меньшее значение.

единоначалия

коллегиальность

К организации, как объекту, выдвигается ряд специальных требований:

1. Наличие, по крайней мере, 1 человека, но в большинстве случаев — не менее двух человек, считающих себя членами группы
2. Наличие хотя бы 1 цели, которая служит общей для всех членов группы
3. Наличие членов группы, которые работают вместе намеренно
4. Преобразование ресурсов в процессе деятельности (финансовых, потенциала работников, оборотных, информации, знаний)
5. Получение прибавочного продукта в различных его формах

Помимо прочего, абсолютно у каждой организации должна быть своя миссия. Миссия отражает уникальность конкретной организации, объясняет, почему она существует, почему и для кого она была создана, какова конечная задача перед организацией.

1.3 Современное состояние проблемы организации как объекта управления, технологии управления организацией как объектом

Современный этап изучения организации как объекта управления связан с возрастанием значимости для организаций проблем взаимодействия с внешней средой с учетом изменений внешней среды и деятельности отдельных организаций, их ориентации в современных условиях. Следовательно, различные концепции менеджмента связаны с поиском решений этих проблем, чтобы обеспечить эффективное функционирование организаций в современном мире. Среди современных концепций менеджмента активно развиваются концепция адаптации, глобальной стратегии и целевой ориентации.

Для концепции адаптации (или стратегии приспособления) организация как объект управления требует для себя комбинацию наиболее выгодных действий с зачетом факторов внешней среды. Эти действия обеспечивают стратегии маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между конкретными предприятиями, расположенными в разных странах в зависимости от уровня издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов экономического роста, политической стабильности страны их размещения.

«Организация внеурочной деятельности по английскому языку»

... методической темы: «Организация внеклассных занятий на иностранном языке». Особенности организации внеурочной деятельности по английскому языку 1. Направления внеурочной деятельности В документах ФГОС ... различия Добровольный характер, Внеурочный характер занятий, Большая самостоятельность и инициативность 2. Принципы организации внеурочной деятельности Принципы добровольности и массовости, ...

Концепция глобальной стратегии предусматривает концентрацию внимания руководства на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей организации (предприятия, корпорации), а не ее отдельных частей.

Концепция целевой ориентации предполагает в организации как объекте управления доминирование идеи целеполагания на всех стадиях процесса управления (в процессах планирования, организации, контроля и мотивации).

В основе современного менеджмента как концепции рыночного управления лежит объективный процесс обобществления производства, в результате которого у крупнейших компаний появилась возможность:

• Во-первых, воздействовать на рынок, осуществляя его раздел;
• Во-вторых, повлиять на характер и механизм экономических отношений, регулирующих отношения между рынком и производителем.

Управление как концепция управления рынком направлена ​​на улучшение управления организацией как отдельными объектами.

Эта концепция в большей степени, чем другие, отражает связь отдельных организаций с рыночными отношениями, а точнее, с проблемой регулирования рыночных отношений.

Придавая большое значение регулированию рыночных отношений, современные исследователи и теоретики менеджмента уделяют особое внимание необходимости адаптации организации к потребностям рынка для каждого конкретного продукта, производимого производителем. Поэтому организационно-технический аспект этой теории направлен на так называемое «планирование продукта», которое охватывает систему мероприятий по изучению рынка конкретного товара, составлению программ и прогнозов, разработку и внедрение на рынок нового товара, а также мероприятий по активизации спроса на товары и получение прибыли от их реализации.

Установление и регулирование рыночных отношений в соответствии с этой концепцией основывается на экономической мощи и научном и производственном потенциале участников этих отношений. Каждая организация стремится не только сохранить свою долю на рынке, но и изменить ее в свою пользу, подталкивая своих конкурентов, разоряя их или подчиняя их своему влиянию и контролю.

Эта концепция менеджмента не только дает теоретическое обоснование необходимости регулирования рынка в современных условиях, но и служит источником практических рекомендаций по разработке новых форм и методов хозяйственной деятельности предприятий (корпораций).

Внедрение менеджмента в практическую деятельность предприятий выступает как система менеджмента.

Что определяет появление и развитие в современном менеджменте новых подходов к управлению, ориентированных на решение проблем крупных промышленных организаций, в том числе транснациональных корпораций.

Как объект организация неизменно является элементом социальной структуры со своими функциями и методами. В следствие этого, любая организация способна оказывать некоторое влияние не только на своих членов, но и в целом на окружающий мир.

Организации могут существовать в различных формах. В данном случае под формой организации понимается средство обеспечения определенного уровня эффективности ее функционирования в рамках целостной экономической системы. Более распространенной формой организации можно считать производственно-экономическую систему — образование, в которой элементы материально-технической и социоприродной составляющих намеренно и систематически сочетаются. Такие организации могут различаться как в способах производства и продажи продуктов, продуктов, услуг, информации, так и в способах достижения своих целей.

Управление изменениями в стратегии организации

... рынка или получить выгоду от тех возможностей, которые возникли или должны возникнуть в течение ближайшего времени в бизнесе [2]. Достижение успеха организации возможно после создания стратегических изменений, основные концепции ...

Ни одна организация не может существовать без команды, поскольку именно команда является ее основой. Коллектив — это объединение всех сотрудников организации, которые осуществляют совместную трудовую деятельность. Несмотря на то, что коллектив неотъемлемая часть любой организации, сам состав коллектива и направление его деятельности регулируется административно-управленческим аппаратом (членами данного коллектива), а также правовыми и этическими нормами, принятыми в данной организации, то есть коллектив — это не стихийное объединение людей.

Рассмотрение организации, как объекта управления, не будет полным, если не рассмотреть роль организаций в обществе:

Любая организация действует как генератор ресурсов, преобразуя затраты в ценности посредством грамотного управления.

Организации создают блага для общества, внося свой вклад в развитие общества в целом и каждого человека в частности.

Институт организации принимает на себя более значимую социальную ответственность, становясь центральным звеном общественной жизни (с точки зрения социальной ответственности бизнеса) .

У всех организаций есть два наиболее важных свойства: свойство открытости и свойство последовательности. Открытость означает, что на любую организацию влияют факторы окружающей среды, которые не защищены.

Согласованность означает наличие внутренней среды организации, структурирование внутренней среды с учетом взаимосвязи переменных и их способности изменяться.

Помимо этих знаков существует ряд косвенных знаков, но они имеют гораздо меньшее значение.

Важным вопросом в деятельности организаций является вопрос индивидуального управления. Суть этого явления в том, что лидер, придерживающийся индивидуального управления, решает ряд возникающих проблем строго самостоятельно, а уровень качества решения зависит от компетентности лидера.

Антипод индивидуального управления — коллегиальность: выработка коллективного решения, основанного на мнении руководителей разного уровня, а также на мнении привлеченных специалистов.

Помимо прочего, абсолютно у каждой организации должна быть своя миссия. Миссия отражает уникальность конкретной организации, объясняет, почему она существует, почему и для кого она была создана, какова конечная задача перед организацией.

Если миссия сформулирована правильно, это создает ощущение единства в действиях всех сотрудников.

Таким образом, среди современных концепций, изучающих организацию как объект управления, выделяются концепции адаптации, глобальной стратегии и целевой ориентации. Концепция адаптации для организации как объекта управления предполагает выделить сочетание наиболее выгодных действий с учетом факторов внешней среды.

При концепции глобальной стратегии предусматривается концентрация внимания руководства на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей организации (предприятия, корпорации), а не ее отдельных частей.

Наиболее актуальной в текущих рыночных условиях можно назвать концепцию управления рынком, при которой организация как объект управления адаптирует организацию к потребностям рынка для каждого конкретного продукта, услуги. Как результат организационно-технический аспект указанной предполагает «планирование продукта», охватывающее систему мероприятий по изучению рынка конкретного товара, составлению программ и прогнозов, разработку и внедрение на рынок нового товара, а также мероприятий по активизации спроса на товары и получение прибыли от их реализации.

Структура управления организацией

... работы рассмотреть теоретические аспекты изучения управления организацией, определить преимущества и недостатки каждой структуры, привести пример из практики (предмет изучения - действующая организация ОАО "АКС") 1. Понятие управления организацией. Виды организационных структур Функции управления бизнесом на предприятии ...

Согласно современным представлениям и подходам к организации как объекту управления, организация обладает свойствами открытости и согласованности. Кроме того, каждая организация должна соответствовать ряду требований, в том числе наличие более одного человека, общая цель для организации, совместная работа членов команды, преобразование ресурсов и создание излишков. Также предполагается миссия организации.

Выводы по главе:

Термин «организация как объект управления» имеет разные толкования в зависимости от разных подходов к управлению. Одной из трактовок является понимание под организацией как объекта управления сознательно координируемого социального образования с искусственным объединением людей в определенных границах, которое функционирует на относительно постоянной основе и преследует свои собственные конкретные цели.

В развитии теории управления учение об организации как объекте управления прошло долгий путь. Основными школами, изучающими организацию как объект управления, являются школа системного подхода, школа «социальных систем» и социалистическая теория управления.

Среди современных концепций, изучающих организацию как объект управления, выделяются концепции адаптации, глобальной стратегии и целевой ориентации. Концепция адаптации для организации как объекта управления предполагает выделить сочетание наиболее выгодных действий с учетом факторов внешней среды.

При концепции глобальной стратегии предусматривается концентрация внимания руководства на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей организации (предприятия, корпорации), а не ее отдельных частей.

Наиболее актуальной в текущих рыночных условиях можно назвать концепцию управления рынком, при которой организация как объект управления адаптирует организацию к потребностям рынка для каждого конкретного продукта, услуги. Как результат организационно-технический аспект указанной предполагает «планирование продукта», охватывающее систему мероприятий по изучению рынка конкретного товара, составлению программ и прогнозов, разработку и внедрение на рынок нового товара, а также мероприятий по активизации спроса на товары и получение прибыли от их реализации.

Согласно современным представлениям и подходам к организации как объекту управления, организация обладает свойствами открытости и согласованности. Кроме того, каждая организация должна соответствовать ряду требований, в том числе наличие более одного человека, общая цель для организации, совместная работа членов команды, преобразование ресурсов и создание излишков. Также предполагается миссия организации.

Глава 2. Анализ управленческих технологий для организации как объекта управления

2.1 Краткая характеристика компании ООО ТД «Бурагрегат»

Компания «Бурагрегат» является лидером по производству малогабаритных буровых установок в России и странах СНГ. Компания активно развивается и успешно осваивает производство новой строительной техники. Все это благодаря большому штату конструкторов.

Организация производства зерна в СЧУП «Шиловичи» Волковысского района

... курсовой работы мною были поставлены следующие цели: закрепить и расширить теоретические знания по предмету; произвести подробный анализ производства продукции зерна; Задачи курсового проектирования являются: изучение организации производства зерна; произвести подробный анализ производства зерна; описать организацию ... специальное разрешение (лицензия). Компания вправе самостоятельно осуществлять ...

Производство оснащено высокоточным и высокопроизводительным оборудованием, что позволяет выпускать до 700 буровых установок в год.

К каждому клиенту компания использует индивидуальный подход, исходя из его потребностей и финансовых возможностей.

Нельзя так же не отметить огромный выбор моделей выпускаемого оборудования. Буровые установки могут быть смонтированы на самоходную платформу, на прицеп, на сани для передвижения по снегу и также установки могут быть переносными.

Цель компании– развитие профессионального рынка услуг в области буровых работ, что позволяет нашим клиентам получать высокую прибыль от собственных вложений.

2.2 Анализ предприятия ООО ТД «Бурагрегат» как объекта управления.

В ООО ТД «Бурагрегат» применяется линейно-функциональная организационная структура. При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но функции, относящиеся ко всей организации, например кадровая политика, подготовка производства, планирование сроков и контроль их выполнения и т.д., выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Руководители линейных и функциональных отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела организации. За конечный результат организации в целом отвечает ее руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

Основой эффективной деятельности компании является персонал, который обладает профессиональными навыками, позволяющими обслуживать клиентов в соответствии с международными стандартами сервиса. Специалисты компании постоянно стремятся к обновлению ассортимента предлагаемых услуг, к усовершенствованию уже действующих проектов, внедряют инновационные технологии, идут в ногу со временем.

Корпоративная культура ООО ТД «Бурагрегат» имеет следующие особенности: отношения работников строятся по принципу «большая семья», что обеспечивает высокую мотивацию на проявление активности и вовлеченность всех сотрудников

Подробный анализ закрепления функций управления за сотрудниками предприятия показывает, что существует нерациональное распределение функций — и за генеральным директором и за его заместителем по общим вопросам закреплена функция управления маркетинговой деятельностью, но при этом так и не удалось выяснить, закреплена ли за кем-либо функция управления рекламной деятельностью. Кроме того иерархия подчиненности также не рациональна – отдел снабжения напрямую подчиняется генеральному директору, хотя целесообразно ее подчинение начальнику производства.

Маркетинг

Данное предприятие является одним из лидеров на Российском рынке малогабаритных буровых установок, его доля составляет 60%. Конструкторский отдел предприятия работает над увеличением ассортимента высококачественной продукции. Особое внимание на производстве уделяется качеству производимых установок. Буровые установки производятся с целью максимально увеличить эффективность бурения скважин на воду и максимально сократить человеческий труд. Реклама играет немаловажную роль в повышении спроса. Основным источником привлечения клиентов служит контекстная реклама в Яндекс Директе. В среднем в месяц на рекламу тратится около 900 тыс.руб

Оптимизация организации управления персоналом

... дает возможность раскрыть внутреннее строение системы управления человеческими ресурсами как целостной системы, состоящей из трех взаимозависимых подсистем управления формированием, использованием и развитием человеческих ресурсов в организации [9, с. 13]. Кажется, что ...

Анализ производства (операций)

Производство на предприятии устроено таким образом, что затраты на единицу продукции минимальны, но при этом сохранить высокое качество бурового оборудования т.к. компания уже длительное время работает в отрасли и имеет не только большой опыт, но и новейшее оборудование, так что клиенты на деле убедились в высоком профессионализме специалистов компании «Бурагрегат» .

Персонал организации

Высокий статус компании предъявляет серьезные требования к квалификации работников. На сегодняшний день персонал ООО ТД «Бурагрегат» — это команда высококвалифицированных специалистов в сфере маркетинга, организации производственного процесса, технологии производства, обслуживания оборудования, дистрибуции и продаж. На производстве малогабаритных буровых установок задействовано всего 66 специалистов, а общая численность сотрудников завода составляет 86 человек. Малое количество работников обусловлено повсеместной автоматизацией процесса.

Внешняя среда предприятия

По оценкам экспертов, объем российского рынка малогабаритных установок составляет примерно 1500-1900 изделий в год, или около 1 млрд. Ежегодно рынок растет на 5-10%.Такими темпами рынок буровых установок будет развиваться в ближайшие 5-10 лет при условии сохранения текущих темпов роста и доходов населения. Как считают эксперты, доля импортного присутствия составляет 5%. Основные конкуренты такие компании как ООО «Бураспецтехника», ООО «ЧЗБО» и ООО «Буровые установки».

2.3 Краткая характеристика компании АО «ЭКГСервисХолдинг»

АО «ЭКГСервисХолдинг» за 15 лет успешной работы зарекомендовало себя в роли надёжного и проверенного производителя запасных частей к карьерным экскаваторам различных модификаций, буровым станкам, тракторной и бульдозерной технике. Силами сервисной бригады компании было выполнено значительное количество капитальных ремонтов и осуществлены наладки горнодобывающего оборудования, как в России, так и за ее пределами.

Основной производственной базой компании являются мощности Завода Гордеталь, который за 12 лет прошел путь от небольшого ремонтно-механического цеха до производственного подразделения АО ЭКГСервисХолдинг. На предприятии широкий станочный парк — механосборочный цех , цех металлоконструкций , цех ремонта горного оборудования.

Такие производственные мощности позволяют ежемесячно отгружать более 300 тонн готовой продукции. И эти объемы производства далеко не предел.

Основополагающими принципами работы АО ЭКГСервисХолдинг являются три критерия: качество, цена продукции и сроки поставки. Строгий контроль и совершенствование этих трех составляющих позволяют компании поставлять запчасти и услуги флагманам горнодобывающей промышленности России, ближнего и дальнего зарубежья.

Продукция компании изготавливается в полном соответствии с техническими условиями и конструкторской документацией разработчиков. Изделия проходят двойную проверку отдела технического контроля на стадии поставки сырья и при выпуске продукции. Все изделия промаркированы фирменным клеймом АО ЭКГСервисХолдинг. Это гарантия качества и защита от подделки , вся продукция сопровождается сертификатом качества и предусматривает гарантию до 24 месяцев.

По модулю: Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью

... по организации и управлению коммерческими и производственными процессами в магазине с целью достижения высокой экономической эффективности значительную роль играет деятельность по ... практике все знания, полученные в колледже. Прежде всего, я ознакомился с ассортиментом магазина «Живой Родник», типом, специализацией, профилем, местонахождением, режимом работы и ассортиментом продаваемой продукции. ...

2.4 Анализ предприятия АО «ЭКГСервисХолдинг» как объекта управления.

В АО «ЭКГСервисХолдинг» так же применяется линейно-функциональная организационная структура. При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но функции, относящиеся ко всей организации, например кадровая политика, подготовка производства, планирование сроков и контроль их выполнения и т.д., выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Руководители линейных и функциональных отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела организации. За конечный результат организации в целом отвечает ее руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

Основой эффективной деятельности компании является персонал, который обладает профессиональными навыками, позволяющими обслуживать крупные горнодобывающие компании страны в соответствии с международными стандартами сервиса. Специалисты компании постоянно стремятся к увеличению объемов продаж, к усовершенствованию уже действующих проектов, внедряют инновационные технологии, идут в ногу со временем.

Корпоративная культура АО «ЭКГСервисХолдинг» имеет следующие особенности: отношения работников строятся по принципу «доверительное партнерство», что обеспечивает высокую мотивацию на проявление активности и вовлеченность всех сотрудников

Анализ закрепления функций управления за сотрудниками предприятия показывает, что существует вполне рациональное распределение функций — и за генеральным директором и за его заместителями, но при этом так и не удалось выяснить, закреплена ли за кем-либо функция продвижения и развития компании. Кроме того иерархия подчиненности построена таким образом, что при отсутствии одного из сотрудников компании на долгий период у компании не снижаются объемы производства и объемы продаж.

Маркетинг

Данное предприятие является лидером на Российском рынке запасных частей для отечественной карьерной техники, его доля составляет 20%. Технологическая служба предприятия работает над увеличением ассортимента высококачественной продукции. Особое внимание на производстве уделяется качеству выпускаемой продукции, освоение новых разновидностей запасных частей. Продукция производится таким образом, чтобы максимально снизить затраты на производство и увеличить качество продукции. Реклама в этой отрасли не играет роли на повышении спроса. Так как крупные конечные потребители сами ни когда не ищут поставщиков. Например такие компании как «Северсталь», «Норильский никель», «Алроса», «Русал» и т.д.

Анализ производства (операций)

Производство на предприятии устроено таким образом, что затраты на единицу продукции минимальны, т.к. компания уже длительное время работает в отрасли и имеет не только большой опыт, но и новейшее оборудование, так что и цены на запасные части приемлемые.

Система производства спроектирована максимально эффективно: за счёт распределения поставок по разным городам России и СНГ, новых разработок, продукция пользуется спросом, который может быть обеспечен производственной мощностью. Причём, если проследить тенденции, спрос на продукцию с каждым годом лишь увеличивается.

Персонал организации

Высокий статус компании предъявляет серьезные требования к квалификации работников. На сегодняшний день персонал АО «ЭКГСервисХолдинг» — это команда высококвалифицированных специалистов в сфере маркетинга, организации производственного процесса, технологии производства, обслуживания оборудования, дистрибуции и продаж. На производстве задействовано всего 86 специалистов, а общая численность сотрудников зкомпании составляет 120 человек. Малое количество работников обусловлено повсеместной автоматизацией процесса. АО «ЭКГСервисХолдинг» — показательное предприятие по организации труда, качеству продукции, системному подходу к решению поставленных перед коллективом задач.

Внешняя среда предприятия

По оценкам экспертов, объем российского рынка запасных частей для карьерной техники составляет примерно 9,5-11 млн изделий в год, или около 2 млрд. руб 20-30% от общего объема рынка приходится на Кемерово и Кемеровскую область. Ежегодно рынок растет на 10-15%.Такими темпами рынок запасных частей будет развиваться в ближайшие 5-10 лет при условии сохранения текущих темпов роста доходов компаний. Основными конкурентами являются такие компании как «УЗГО», «Горные Машины», «БЗГО», «ТРАНЗИТ» и другие.

Заключение

Теоретический обзор показал, что существуют различные трактовки термина «организация как объект управления» в соответствии с разными подходами в менеджменте. Одной из трактовок является понимание под организацией как объекта управления сознательно координируемого социального образования с искусственным объединением людей в определенных границах, которое функционирует на относительно постоянной основе и преследует свои собственные конкретные цели.

В развитии теории управления учение об организации как объекте управления прошло долгий путь. Основными школами, изучающими организацию как объект управления, являются школа системного подхода, школа «социальных систем» и социалистическая теория управления.

Среди современных концепций, изучающих организацию как объект управления, выделяются концепции адаптации, глобальной стратегии и целевой ориентации. Концепция адаптации для организации как объекта управления предполагает выделить сочетание наиболее выгодных действий с учетом факторов внешней среды.

При концепции глобальной стратегии предусматривается концентрация внимания руководства на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей организации (предприятия, корпорации), а не ее отдельных частей.

Наиболее актуальной в текущих рыночных условиях можно назвать концепцию управления рынком, при которой организация как объект управления адаптирует организацию к потребностям рынка для каждого конкретного продукта, услуги. Как результат организационно-технический аспект указанной предполагает «планирование продукта», охватывающее систему мероприятий по изучению рынка конкретного товара, составлению программ и прогнозов, разработку и внедрение на рынок нового товара, а также мероприятий по активизации спроса на товары и получение прибыли от их реализации.

Согласно современным представлениям и подходам к организации как объекту управления, организация обладает свойствами открытости и согласованности. Кроме того, каждая организация должна соответствовать ряду требований, в том числе наличие более одного человека, общая цель для организации, совместная работа членов команды, преобразование ресурсов и создание излишков. Также предполагается миссия организации.

В связи с актуальностью в современных условиях менеджмента концепции рыночного управления было предложено для организации как объекта управления применение технологии планирования продукта. Данная технология включает шесть этапов от формулирования идеи нового товара до запуска в производство. Для проведения технологии требуется ресурсное обеспечение организации, в том числе финансовые, материальные, нематериальные, человеческие ресурсы.

Правильное построение структуры организации позволяет повысить ее эффективность. Понятная структура подчинения позволяет избежать недопониманий между департаментами в нутрии компании.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/organizatsiya-kak-obyekt-menedjmenta/

1. Бадиков К.А. Теория организации: генезис и современное состояние (Философский анализ) : Дис. … канд. филос. Наук. – М., 2004. — 120 c.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.
3. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 160 c.
4. Друкер, П. Практика менеджмента / Пер. с англ.: Учеб. Пособие / П.
5. Друкер. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2012.– 400 с.
6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. — Н.Новг.: НИМБ, 2012. — 320 c.
7. Ленин В.И.. Полное собрание сочинений, т.36. – М., 2014. — 187 с..
8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. — М.: Вильямс, 2012. — 672 c.
9. Обыденцова, Т. Проблемы и теории практики управления – М.: Инфра-М. — 2014. – 103с.
10. Питерс, Том, Уотермен Роберт «В поисках эффективного управления». 2015. — 429с.
11. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. — М.: Ось-89, 2013. — 176 c.
12. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. — 240 c.
13. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации. — М.:ИНФРА-М, 2016г. – 369с.
14. Староверова Е.В. Современные технологии власти // Диссертация канд-та фил. Наук. – Казань, 2012. – 202 с.
15. Сурмин Ю. П., Туленков Н. В. Теория социальных технологий: Учеб. пособие.— К.: МАУП, 2014. — 608 с: ил.
16. Тейлор, Ф. У. Принципы научного менеджмента / Ф. У. Тейлор. – 50с
17. М.: Контроллинг, 201 – 104 с.
18. Франчук В.И. Теоретико-методологические основы общей теории социальных организаций : диссертация … доктора социологических наук.- М., 2002.- 297 с.