Основные направления повышения рентабельности на предприятии ООО «Орбита»

метки: Предприятие, Рентабельность, Экономика, Прибыль, Работа, Услуга, Производственный, Использование

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности.

Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Он рассчитывается путем сравнения валового дохода или прибыли с затратами или использованными ресурсами.

На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие бизнес-единицы обеспечивают наибольшую прибыльность. Это становится особенно важным в современных рыночных условиях, когда финансовая устойчивость фирмы зависит от специализации и концентрации производства.

Анализ рентабельности производства позволяет выявить большое число тенденций развития, он призван указать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявляет резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность.

Суть проблемы повышения рентабельности производства заключается в увеличении в процессе использования имеющихся ресурсов экономических результатов на каждую единицу затрат.

Актуальность темы объясняется тем, что рыночная экономика обусловливает необходимость повышения эффективности производства в первую очередь на микроуровне, т.е. на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

Цель данной работы — раскрыть теоретические основы данной темы и определить основные направления повышения рентабельности на данном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

• Изучить теоретические аспекты, сущность и понятие рентабельности предприятия;
• Рассмотреть основные показатели рентабельности предприятия;
• Выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности на ООО «Орбита»;

Глава 1. Теоретическая часть

.1 Основные направления повышения рентабельности предприятия. Понятие и сущность рентабельности предприятия

Эффективность производства, инвестиций и финансовых активов выражается в финансовых результатах.

В рыночных условиях каждый хозяйствующий субъект выступает как отдельный товаропроизводитель, который экономически и юридически независим. Хозяйствующий субъект самостоятельно выбирает сферу деятельности, формирует цены, учитывает выручку от продаж, а затем определяет прибыль или убыток по результатам деятельности. В рыночных условиях получение прибыли — прямая цель производства хозяйствующего субъекта. Реализация данной цели возможна только в том случае, если субъект хозяйствования производит продукцию (работы, услуги), которые по своим потребительским свойствам соответствует потребностям общества. Обществу нужны рублевые эквиваленты, но конкретные товары и материальные ценности. Акт реализации продукта (работ, услуг) означает и общественное признание. Получение выручки от произведенной и проданной продукции не означает получения прибыли. Чтобы определить финансовый результат, сравните требуемую выручку с затратами на производство и продажу: когда выручка превышает затраты, финансовый результат указывает на прибыль. При равенстве доходов и затрат возможно только возмещение затрат: нет прибыли и, следовательно, нет основы для развития хозяйствующего субъекта. Когда затраты превышают выручку, хозяйствующий субъект получает убытки — это зона критического риска, которая ставит хозяйствующий субъект в критическое финансовое положение, не исключено банкротство. Убытки выделяют ошибки, просчеты в направлениях использования финансовых средств для организации производства, управления и реализации продукции.

Прибыль и рентабельность производственного предприятия

... из двух глав, соответственно, посвященных прибыли и рентабельности производственных компаний. Раздел 1. ПРИБЫЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие прибыли предприятия. Прежде всего, прибыль нужно рассмотреть как экономичес­кую ... несравнимой продукции, что, в свою очередь, пред­полагает разработку сметы производства по всем ее элементам; г) установления цен реализации выпускаемой продукции. ...

Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление получить прибыль ориентирует производителей сырья на увеличение объемов производства, снижение затрат. Это обеспечивает реализацию не только целей юридического лица, но и целей компании: удовлетворение социальных потребностей. Сигналы о прибыли, при которых может быть получено наибольшее увеличение стоимости, создают стимул для инвестирования в эти области.

Прибыль — это прибавочный продукт производства, который обязательно реализуется. Он создается на всех этапах репродуктивного цикла, но конкретную форму получает на этапе реализации. Прибыль является основной формой чистого дохода (наряду с акцизами и НДС).

Получение прибыли возможно благодаря монопольному положению или уникальности продукта на рынке того или иного продукта. Внедрение этого источника возможно благодаря постоянному обновлению продукта и соблюдению квоты на производство и продажу. Однако следует учитывать влияние таких факторов, как растущая конкуренция со стороны других коммерческих структур и антимонопольная политика государства. Прибыль, от которой страдают почти все компании, связана с производственной и предпринимательской деятельностью. Реализация этого источника возможна в соответствующих условиях сегодняшнего рыночного исследования рынка. Размер прибыли в этом случае зависит от правильного выбора предприятия, создания конкурентных условий реализации товаров, объема производства, размера и структуры затрат на производство.

Показатели прибыли становятся важными для оценки финансового производства и производительности. Конечный финансовый результат деятельности — это прибыль (убыток) до налогообложения. Общий финансовый результат — это прибыль (убыток), которую получают балансированием общей суммой всех прибылей и убытков.

Разница между выручкой от реализацией продукции (работ, услуг) без НДС и акцизов и затратами на производство реализованной продукции. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) является важным финансовым результатом. Этот результат используется при принятии управленческих решений.

Анализ в ценообразовании, оптимизация цен на товары и услуги

... исследующих подходы к анализу в ценообразовании, оптимизации цен на продукцию и услуги. Курсовая работа по теме: «Анализ цен, оптимизация цен на продукцию, товары и услуги» состоит из введения, двух глав, четырех ... — 2007. — № 2 (86). — С. 82-85. 20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 469 с. 21. Салимжанов И.К. Ценообразование. – М.: ...

В прибыль до налогообложения включается два основных элемента:

• Прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
• Прочие доходы.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) получают от основной деятельности, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в Уставе и не запрещенных законодательством.

Финансовые результаты от прочих доходов, уменьшенных на сумму аналогичных расходов — это прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности и не связанным с реализацией продукции, работ, услуг. В состав прочих доходов (убытков) включается сальдо полученных и уплаченных штрафов, пений, неустоек и других санкций. Прочими доходами являются доходы:

• Долевого участка в других организациях;
• От сдачи имущества в аренду (субаренду);
• От операций купли-продажи иностранной валюты;
• От предоставления в пользование прав интеллектуальной собственности и приравненных к ним средств;
• В виде процентов, полученных по договору займа, кредита и т.д;
• В виде положительных курсовых разниц;
• В виде положительных разниц при переоценке имущества;
• В виде стоимости полученных материалов и иного имущества, при демонтаже или разработке при ликвидации основных средств и т.д.

В современных условиях размер прибыли предсказуем. Она определяется раздельно по всем видам деятельности. Объектом планирования являются элементы прибыли до налогообложения. При этом особое внимание уделяется определению величины прибыли от реализации продукции (работ, услуг), так как она занимает наибольший удельный вес и наиболее стабильна. Распространенным методом планирования прибыли является метод прямого учета. Данный метод наиболее эффективен при выпуске небольшого товарного ассортимента продукции (работ, услуг).

Этот метод используется при обосновании нового или расширении существующего либо при реализации проекта. Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли (т.е. определение прибыли по каждой ассортиментной группе).

2 Показатели рентабельности предприятия

Рынок предъявляет определенные требования к хозяйствующим субъектам в части организации и ведения того или иного вида бизнеса. Динамизм рыночных отношений определяет необычные решения, связанные с финансовыми показателями.

Для оценки уровня эффективности работы полученный результат — прибыль — сравнивается с затратами или затраченными ресурсами. Рентабельность характеризует степень рентабельности, рентабельности и рентабельности. Соотношение прибыли с затратами или ресурсами характеризует прибыльность. Рентабельность — это относительный показатель, который имеет свойства сопоставимости и, следовательно, может использоваться при сравнении различных хозяйствующих субъектов. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль получает субъект хозяйствования с каждого рубля вложенных в активы средств.

Показатели рентабельности, используемые для оценки эффективности передовых ресурсов и затрат, используемых в производственной, коммерческой или иной деятельности, а также показатели, на основе которых определяется рентабельность и эффективность использования собственности.

Анализ рентабельности предприятия (4)

... анализе работы объединений, предприятий, особенно при планировании к оценке рентабельности г. изделиям, важное значение имеет рентабельности определяемая как отношение суммы прибыли к полной себестоимости реализованной продукции. Расчет рентабельности отдельных видов продукции ... т. п.), а также прибыли, полученной по причинам, не зависящим от деятельности объединения, предприятия, к среднегодовой ...

Расчетным показателем производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта является рентабельность продаж. Он отражает уровень спроса на продукты, работу и услуги, то, как субъект хозяйствования правильно определяет ассортимент продукции и продуктовую стратегию. Рентабельность продаж характеризует отношение прибыли (чистой — Пч или от реализации -Пр) к величине выручки от реализации продукции (работ, услуг), выраженная в процентах:

продаж =Пч / Vрп Ч 100%,

продаж=Пр / Vрп Ч 100%,

Где Пч — чистая прибыль;

Пр — прибыль от реализации;

Vрп — объем реализованной продукции

Предприятие может выпускать несколько видов продукции. Чтобы определить влияние рентабельности отдельных изделий на общую рентабельность продукции, необходимо:

Определить удельный вес каждого вида продукции в объеме реализации.

Рассчитать индивидуальные показатель рентабельности.

Определите значение рентабельности отдельного продукта на основе его среднего значения.

Для этого необходимо значение индивидуальной рентабельности умножить на долю изделий в общем объеме реализованной продукции:

Где Ri — рентабельность i-го вида изделия;

Qi — доля i-го вида продукции в общем объеме реализации;

n — количество выпускаемых изделий.

Наиболее обобщающей оценкой эффективности формирования прибыли являются показатели активов (капитала), которые характеризуют экономическую рентабельность.

Рентабельность капитала характеризует размер прибыли каждого рубля, вложенного в фонды предприятия.

Основными показателями рентабельности капитала являются:

Рентабельность активов (имущества);

Рентабельность текущих активов;

Рентабельность инвестиций;

Рентабельность собственного капитала.

Под имеющейся у компании прибылью понимается прибыль, остающаяся после уплаты налогов и возмещения расходов, отнесенных на чистую прибыль.

При расчете рентабельности активов наряду с прибылью в распоряжении предприятия (чистой прибылью) может быть использована прибыль до налогообложения (бухгалтерская прибыль).

Для предприятий, работающих на правах акционерных обществ, основным показателем оценки степени доходности вложенных капиталов принято считать отношение чистой прибыли (Пч), прибыли до налогообложения (Пд.н) или прибыли в распоряжении предприятия (Пр.п) к источникам собственного капитала.

Этот показатель характеризует размер прибыли на один рубль собственных средств. Рентабельность собственного капитала играет важную роль в оценке уровня цен на акции на фондовой бирже. Рентабельность капитала характеризует верхнюю границу внутреннего потенциала развития фирмы. В рыночных условиях оптимальное соотношение средств на потребление и накопление является основой экономического роста и конкурентных преимуществ.

Управление прибылью предприятия

... в сторону управления затратами и формированием прибыли. Этим и обусловлена актуальность темы курсовой работы. Его основная цель - проанализировать прибыль и источники ее формирования, найти способы увеличения прибыли фирмы. Предмет работы – прибыль предприятия, объект ...

Разница показателей рентабельности по всем долевым операциям связана с привлечением внешних источников финансирования. Если заемные средства приносят больше прибыли, чем выплата процентов по этой заемной основной сумме, то разницу можно использовать для увеличения прибыли на основную сумму. Однако в случае, если доходность активов ниже, чем проценты, уплаченные по заемным средствам, влияние заемных средств на активы фирмы следует оценивать отрицательно.

.3 Пути повышения рентабельности на предприятии

рентабельность доходность прибыль

Финансовое состояние — это набор показателей, отражающих наличие, расположение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние компании, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, в каких именно сферах должна выполняться эта работа, позволяет выявить наиболее важные аспекты и самые слабые позиции в финансовом состоянии данного конкретного предприятия. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы наиболее важные пути улучшения финансового состояния данного предприятия в данный период его деятельности.

Повышение уровня рентабельности — важнейшая задача любого бизнеса. Основными факторами роста рентабельности являются: размер полученной прибыли, величина себестоимости производства работ и услуг, стоимость производственной деятельности. Повышению уровня рентабельности способствует увеличение массы прибыли, снижение стоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных средств. Чем выше прибыль, тем ниже стоимость основных средств и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность.

Снижение затрат и повышение прибыли

. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. для компании особенно важно найти крупных клиентов на полный цикл работ и услуг по дальнейшему обслуживанию системы коммерческого учета у фирм-клиентов. Для этого общество активно занимается развитием региональной сети. В 2014 году планируется создание 6 структурных подразделений: Северо-Западное, Приволжское, Центральное, Уральское, Сибирское, Дальневосточное. А при этом предприятие рассчитывает получить дополнительную прибыль в размере 20 % от прибыли за 2013 год 39,3*20/100% = 7,86 млн. руб.

. Осуществление масштабной и эффективной политики в области обучения персонала, являющейся особой формой капитальных вложений.

Первоочередной задачей в области подготовки и переподготовки персонала должна стоять задача обучения работников таких отделов как:

отдел разработки проектной документации, который занимается составление проектов АСКУЭ. Численность сотрудников отдела 28 человек, из них 3 младших специалиста с зарплатой 21 000 руб. Предлагается направить младших специалистов на курсы повышения квалификации. Стоимость обучения составит 15 000 рублей, обучение займет 1 неделю. Это позволит компании восполнить потребность в старших специалистах, которые должны ежемесячно платить предприятию 40 000 рублей. Из расчета на год экономия будет составлять 40 000*3*12-21 000*3*12 = 0,67 млн. руб.

отдел организации монтажных и пусконаладочных работ, который занимается практическим внедрением АСКУЭ на предприятиях заказчиках.

Курсовая работа организация поточного производства

... Целью курсовой работы является исследование поточных и непоточных методов организации производства на примере Публичного Акционерного Общества «Белгородский молочный комбинат» (ПАО «БМК») Задачи: 1.Рассмотреть теоретические вопросы исследования поточного и не поточного методов организации производства: 2.Провести ...

Поскольку сфера деятельности компании очень узкая и достаточно новая, государственная система образования еще не предусмотрела подготовку специалистов по указанным специальностям именно в этом секторе. Переподготовка специалистов осуществляется непосредственно на предприятии с помощью системы наставничества, что требует определенного количества времени со стороны опытных специалистов. Предлагается создать на базе предприятия небольшой учебный центр для подготовки специалистов по нужным направлениям или направить сотрудников на внешние курсы для получения необходимых знаний.

Повысить качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности в выборе данной фирмы клиентами работы.

. Увеличение объемов выполняемых работ за счет более полного использования производственных возможностей предприятия.

На данный момент из-за снижения объемов производства предприятие использует не все производственные мощности, а только 40% из них, поэтому от аренды лишней площади под застройку желательно отказаться. Рассчитаем количество высвободившихся денежных средств при принятии этого управленческого решения:

Стоимость аренды 1 кв. м. 10 000 рублей, организация занимает общую площадь 1210 кв. м. Стоимость аренды площади 10 000*1210 = 12, 1 млн. руб. Если Общество откажется от аренды 60 % площадей, то соответственно высвобождается 10 000*1210*60/100% = 7, 26 млн. руб.

. Строгое соблюдение сроков выполнения работ. В 2013 году из-за несоблюдения сроков работ, обозначенных в договорах, Общество понесло внереализационные расходы в размере 18, 23 млн. руб., а в 2012 году 51, 31 млн. руб. Хотя внереализационные расходы снизились по сравнению с 2012 годом, необходимо работать в направлении еще большего сокращения этой статьи расходов.

. Обратите больше внимания на скорость движения оборотных средств компании. Оборотными средствами компании являются материальные ценности и финансовые ресурсы компании, используемые в производственной и хозяйственной деятельности, которые находятся в полном распоряжении компании и состоят из оборотных производственных фондов и оборотных средств.

Т. к. предприятие самостоятельно закупает все необходимое оборудование для установки АСКУЭ, с учетом нужд заказчика, и полностью должно использоваться в одном цикле производства, то это оборудование можно отнести к оборотным производственным фондам. Оборудование в этой отрасти является дорогостоящим, и вследствие этого нужно сократить сроки хранения этого оборудования на складе Общества, не допускать его порчи, поломки и т. д. При выполнении этих условий Общество сможет сократить затраты на хранение оборудования, сократить складские площади, уменьшить затраты на аренду этих площадей.

Стоимость оборудования, необходимого для работы одной точки учета электроэнергии, составляет в среднем 42 300 руб. При закупке оборудования у зарубежных поставщиков стоимость аппаратуры для оснастки одной точки может составить в среднем 39 500 руб. Значит на одной точке учета Общество сможет сэкономить 42 300- 39 500 = 2800 руб. Если бы эта мера была предпринята в 2013 году, то при фактическом объеме производства было бы сэкономлено 19 384 у.е. * 2800 = 54, 27 млн. руб. .

Диплом оценка прибыли и рентабельности

Оценка прибыли и рентабельности организации является актуальной и практически значимой в силу следующих причин: оценка финансовых результатов дает возможность выявить отрицательные тенденции в финансах предприятия, реализовать стратегические задачи, определить и поддерживать оптимальную структуру ...

. Сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования.

На современных предприятиях используются различные методы повышения производительности труда. Рассмотрим одну из классификаций путей повышения производительности труда:

повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, повышение эргономичности рабочих мест.

На примере Общества повышение технического уровня производства можно рассматривать как использование новейших программ в области компьютерной графики (Автокад, Визио), постоянное их обновление, изменение для целей предприятия.

улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение на них новых производственных функций.

В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно определенными проектами, и подразделения обслуживающие эти проекты. Для увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

Также предлагается упростить существующую структуру управления предприятием. Рядовым сотрудникам приходиться пройти систему согласования из 5 руководителей. Предполагается оставить только 3 уровня подчинения: Генеральный директор, директор департамента и непосредственный руководитель. Это позволит сократить время работников на согласование необходимой документации и упростить делопроизводство на предприятии, высвободив время для непосредственных обязанностей работников.

изменение внешних природных условий.

Предприятие осуществляет свою деятельность в различных регионах РФ, в том числе и в районах крайнего севера. Сотрудникам предприятия часто приходиться сталкиваться с командировками и разъездами. А изменение условий труда на более неблагоприятные, температурные перепады и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. Вследствие этого предполагается заменить командировки на объекты нанятием сторонних подрядчиков, которые будут выполнять работы на местах. Кроме того из найма местных сотрудников предприятие также может извлечь выгоду. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 46 000 рублей с учетом стоимости билетов на самолет, проживания в гостинице, суточных. А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных Обществу регионах 20 000-25 000. Таким образом при развитии региональной сети штатных сотрудников предприятие может извлечь эффект в сумме от 60 000 руб. на среднее количество командировок на одного сотрудника, работа которого связана с командировками. Таким образом, при приблизительном числе командировок 360 в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять 360*60 000=21,6 тыс. руб.

Анализ уровня и динамики рентабельности деятельности предприятия

... и концентрации производства. В результате вышеизложенного анализ рентабельности предприятия сегодня становится чрезвычайно актуальным. Актуальность проблемы определила выбор темы дипломной работы, целью которой ... прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность. На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции ...

Глава 2. Практическая часть, .1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Орбита» создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.2003 г. №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Орбита».

Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Орбита».

Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации — город Калуга.

Место постоянного нахождения общества — город Калуга, Ул. Вилонова, д. 3.

При изменениях почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию лиц.

Общество является юридическим лицом. Общество создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения. Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Общество — ведущая российская компания в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительные систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).

Общество предоставляет весь комплекс услуг по созданию, внедрению и дальнейшему обслуживанию автоматизированных систем учёта и управления. Компания располагает организационными, техническими и кадровыми ресурсами, необходимыми для реализации проектов в области коммерческого и технического учёта любой степени сложности, в том числе для больших территориально-распределённых систем.

Сотрудники общества — профессионалы-энергетики, инженеры и финансисты, многие из которых принимали непосредственное участие в реформировании энергетики, разработке новых правил энергорынка, создании инновационных систем управления в отрасли.

Управление прибылью предприятия (2)

... важные аспекты деятельности предприятия, влияющие на его результаты. Распределение прибыли осуществляется по специально разработанной политике, формирование которой является одной из самых сложных задач общей корпоративной политики управления прибылью. Данная ...

Основные заказчики компании — крупнейшие российские потребители электроэнергии ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Сибур», ФГУП «Московский Метрополитен», энергосбытовые и генерирующие предприятия.

Общество является в России одной из самых крупных компаний, осуществляющей создание систем АИИС КУЭ по всему циклу работ от проектирования до сдачи.

Центр компетенции:

по созданию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии, организации корпоративных систем сбора данных для коммерческого учета в соответствии с требованиями нормативной документации и приложений к Договору о присоединении к Оптовому рынку электроэнергии (ОРЭ)

по созданию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии крупных потребителей электроэнергии;

по созданию автоматизированных систем технического учета электроэнергии;

по оказанию услуг проведения энергетических обследований предприятий, организаций;

по эксплуатации и метрологическому сопровождению созданных автоматизированных систем;

Выполнение работ по созданию автоматизированных систем технического учета электроэнергии.

Эксплуатация и метрологическое сопровождение созданных автоматизированных систем.

.2 Факторы, влияющие на изменение уровня рентабельности

Определяющим в содержании понятия «рентабельность производства» является величина прибыли. В связи с этим установление факторов рентабельности представляет собой, прежде всего установление факторов, влияющих на формирование прибыли. Факторы прибыли можно условно разделить на две группы:

факторы внутреннего порядка, зависящие от производителя продукции и носящие субъективный характер;

факторы внешнего порядка, не зависящие от товаропроизводителей и являющиеся объективными.

К факторам внутреннего порядка относят количество реализуемой продукции, её качество, издержки производства.

Количество реализованной продукции зависит от объёма валовой продукции и уровня её товарности. При росте объёма валовой продукции происходит увеличение продукции подлежащей сбыту, так как темпы роста её внутреннего потребления, как правило, ниже темпов роста валовой продукции, что создаёт условия для повышения уровня товарности и увеличение на этой основе денежной выручки. Качество продукции оказывает влияние на величину прибыли так же через денежную выручку, так как продукция более высокого качества обеспечивает более высокую реализационную цену.

Наконец, величина денежной выручки зависит от сроков сбыта продукции, её структуры и рынков сбыта. Так, например, ранние овощи, картофель реализуют по более высоким ценам, чем поздние. По разным ценам сбывают продукцию и в зависимости от каналов реализации: при продаже её государству, потребительской кооперации, на колхозном рынке.

Важным фактором прибыли является себестоимость продукции. Снижение или повышение издержек производства оказывает существенное влияние на величину прибыли.

К факторам внешнего порядка относятся рыночный спрос на продукцию. Е предложение и конкуренция производителей продукции. Высокий или низкий спрос на ту или иную продукцию, а также наличие или отсутствие конкурентов обуславливают как количество реализованной продукции, так и уровень цен на неё, что, в конечном счете, влияет на величину прибыли.

Факторы рентабельности производства могут носить экстенсивный и интенсивный характер. Экстенсивные факторы оказывают влияние на рентабельность путём изменения количества реализованной продукции, а интенсивные — на рост реализационных цен и снижение себестоимости продукции.

Таким образом, теоретический анализ рентабельности производства показал, что проблема рентабельности, методы её количественного измерения постоянно находится в центре внимания при разработке методических и инструктивных материалов. В этом плане заслуживает внимания предложение экономистов о введении классификации показателей рентабельности на абсолютные и относительные, в зависимости от способа их количественного выражения.

Абсолютные показатели рентабельности — это валовой и чистый доход. Однако, абсолютные размеры чистого дохода, прибыли и валового дохода не позволяют в полной мере сравнить экономические результаты производственной деятельности предприятий. Хозяйство может получить прибыли на тысячу рублей и на миллион. В обоих случаях производство является рентабельным, а эффективность может быть разной, так как она зависит от размеров производства, структуры продукции, величины издержек производства и так далее. Поэтому для характеристики экономической эффективности производства используют также относительные показатели рентабельности, которые выражаются в виде отношения двух соизмеримых величин: валового, чистого дохода, прибыли, и показателей эффективности использования тех или иных производственных ресурсов или затрат.

Относительные показатели рентабельности могут быть исчислены в денежном измерении или, чаще всего, в процентах. С их помощью рентабельность производства может быть выражена как по валовой, так и по реализованной (товарной) продукции.

В свою очередь, определение резервов повышения рентабельности производства сводится, с одной стороны, к определению резервов увеличения денежной выручки от реализации, а с другой — резервов снижения себестоимости продукции.

.3 Анализ рентабельности предприятия ООО «Орбита»

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

показатели, характеризующие прибыльность продаж;

показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек)

, или .

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Аналогичным образом определяется окупаемость инвестиционных проектов: полученная или ожидаемая сумма прибыли от проекта относится к сумме инвестиций в данный проект.

Рентабельность продаж (оборота) —

, или .

Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Рентабельность (доходность) капитала —

В процессе анализа следует изучить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат),

Из ниже приведенной таблицы видно, какие виды продукции на предприятии более доходные, как выполнен план по уровню рентабельности и какие факторы на это повлияли.

Таблица — Факторный анализ рентабельности отдельных видов продукции

Вид продукцииСредняя цена реализации, тыс. руб.Себестоимость 1 туб, тыс. руб.Рентабельность, %Отклонение от плана, %плановаяусловнаяфактическ.общееза счетпланфактпланфактценыСебестоимостиA500052004000450025,0030,0015,55-9,45+5,00-14,45B600061005000512020,0022,0019,14-0,86+2,00-2,86C700073505700556022,8028,9532,19+9,39+6,15+3,24D750078005874575027,7032,8035,65+7,95+5,10+2,85И т.д. Необходимо также более детально изучить причины изменения среднего уровня цен и способом пропорционального деления рассчитать их влияние на уровень рентабельности.

ФакторИзменение цены, тыс. руб.Изменение рентабельности, %Качество продукции+450+11,25Рынки сбыта продукции-400-10,00Изменение цен в связи с инфляцией+150+3,75Итого+200+5,00

Затем надо установить, за счет каких факторов изменилась себестоимость единицы продукции и аналогичным образом определить их влияние на уровень рентабельности. Такие расчеты делаются по каждому виду товарной продукции, что позволяет более точно оценить работу субъекта хозяйствования и полнее выявить внутрихозяйственные резервы роста рентабельности на анализируемом предприятии.

факторный анализ рентабельности продаж.

Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Для определения резервов роста прибыли необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции

где P?R — резерв роста рентабельности; Rв — рентабельность возможная; Rф — рентабельность фактическая; Пф — фактическая сумма прибыли; Р?П — резерв роста прибыли от реализации продукции; VРПв — возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста;

• возможный уровень себестоимости i-х видов продукции с учетом выявленных резервов снижения; Зф — фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Освоение резервов роста прибыли не имеющихся производственных мощностях без дополнительных капитальных вложений, а следовательно и без увеличения суммы постоянных затрат, позволит увеличить не только рентабельность работы предприятия, но и запас его финансовой прочности.

В заключение анализа финансовых результатов должны быть разработаны конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и система осуществления мониторинга.

Заключение

В заключение отметим, что по результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие основные выводы и предложения:

— Рентабельность — это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к стоимости производственных фондов (основных и оборотных) или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него.

Целью данной курсовой работы являлась обоснование мероприятий по повышению рентабельности выполненных работ на примере предприятия ООО «Орбита».

— Исследуемое предприятие — ООО «Орбита» в настоящее время является ведущим предприятием в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).

Производственный процесс характеризуется высоким уровнем механизации и автоматизации. Компания располагает организационными, техническими и кадровыми ресурсами, необходимыми для реализации проектов в области коммерческого и технического учёта любой степени сложности, в том числе для больших территориально-распределённых систем. Предприятие работает с такими заказчиками как крупнейшие потребители электроэнергии ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Сибур», ФГУП «Московский Метрополитен», ОАО «Мосэнерго».

• Однако, для предприятия характерны и актуальны следующие проблемы: резкое снижение объемов производственной деятельности и, как следствие, рост себестоимости и цен на выполняемые работы;
• неполное использование производственной мощности.

— Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что основную долю прибыли предприятие получает от основного вида деятельности, а именно выполнения работ и услуг в области строительства и эксплуатации автоматизированной системы коммерческого учета. Для того чтобы определить пути повышения рентабельности, были проанализированы факторы, влияющие на увеличение доходности.

• Учитывая вышеизложенное, в качестве основных направлений снижения себестоимости работ, обоснованных результатами анализа, предлагается:

строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ и сроков по договорам,

проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала,

увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия,

повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных, более полное использование полученной информации,

уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия,

сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования,

сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

При проведении этих мероприятий предполагается рост рентабельности работ на 1,37% и рост рентабельности деятельности на 0,21%

• Также в качестве основных направлений улучшения использования основных производственных фондов, предлагается осуществить следующие мероприятия, направленные на:

улучшение показателя фондоотдачи,

накопление собственных средств предприятия на обновление ОПФ и модернизацию.

выигрыш во времени от использования ОПФ.

комплексное использование всех резервов повышения эффективности их применения в процессе выполнения работ.

При проведении мероприятий по улучшению использования ОПФ предполагается рост рентабельности на 0,27 %.

В итоге, если предприятие примет все предложенные меры в совокупности, то рентабельность деятельности возрастет на 0,54%

— Расчеты, проведенные в работе, показали целесообразность принятия указанных мер, положительный эффект от их проведения, что позволяет считать предложения обоснованными, способствующими повышению доходности предприятия.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/rentabelnost-predpriyatiyapo-ekonomike/

1.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 336 с.