Изучение законов организации дает возможность менеджеру составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем. Вопрос самосохранения организации в современном мире достаточно актуален и популярен. Самосохранение тесно связано с концепциями жизни, выживания, равновесия, выживание для живого организма означает выживание после болезни, несчастья или любого другого кризисного явления. Важность закона самосохранения особенно велика для социальных организаций. Столкнувшись с экстремальными условиями рыночной среды, большинство из них не смогли адаптироваться к изменениям в политике, экономике, технологиях. Следует подчеркнуть, что адаптивность происходит на протяжении многих поколений. Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя как единое целое. В природе это удается далеко не всем организациям: выживают победители в борьбе за существование.
Целью данной работы является рассмотрение одного из законов организации — закона самосохранения, который по важности относится к первому (основополагающему) уровню. это теоретическая основа для анализа общего состояния организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- Рассмотреть понятие закона самосохранения;
- Определить факторы самосохранения и устойчивости организации;
- Изучить механизм реализации закона самосохранения;
- Определите формы реакции организации на вызовы закона самосохранения.
Объектом курсовой работы является АКГУП «Колос».
закон самосохранение организация устойчивость
Объект — суть, содержание и специфика реализации закона на внутрифирменном уровне.
Структура работы обоснована поставленными задачами и представляет собой последовательное рассмотрение обозначенных в двух главах проблем.
В трех абзацах первой главы рассматриваются сущность закона самосохранения организации, факторы самосохранения и устойчивости организации и механизм ее действия. Во второй главе рассматривается действие закона на организацию.
Одно из многочисленных определений звучит так: живой может быть названа динамическая система (организация), которая активно воспринимает и перерабатывает информацию с целью самосохранения.
Согласно концепции глобального эволюционизма, способность систем самосохранения возникла в предбиологической природе Земли на основе взаимодействия изменчивости, стабильности и отбора автокаталитических молекулярных структур в потоке солнечной энергии.
Законы и принципы управления
... законы и принципы управления. Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи: дать общее понятие термина «управление»; исследовать законы и принципы управления, и дать их краткое описание; изучить и охарактеризовать законы и принципы управления в системе таможенных органов, ...
Закон самосохранения гласит, что любая реальная физическая (организованная) система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.
Математически данный закон выглядит
(1)
где 
— создатель потенциала организации;
— деструктивный (разрушение) потенциал организации;
— внутренний потенциал или ресурс;
— внешний потенциал;
- i — область деятельности компании;
— внутренний потенциал представляющий реальную угрозу;
— внешний потенциал представляющий реальную угрозу.
Любая система сознательно или спонтанно стремится сохранить свою качественную определенность.
Бизнес-организация — это некая самостоятельно существующая система, подобная живому организму, который рождается, растет, развивается, совершенствуется, заболевает, стареет и умирает. Организации присуще стремление к самосохранению. В жизни многих организаций были ситуации, когда они были на грани ликвидации или возбуждения дела о несостоятельности. При этом некоторые из них были ликвидированы, другие после реорганизации предприятия сумели найти ресурсы и выжили.
Решению проблем выживания организаций способствует закон самосохранения, который утверждает, что любой организации как социально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и материальных ресурсов. Закон самосохранения служит основой для оценки способности организации выживать в меняющихся условиях существования. Полученная оценка используется для определения продолжительности организации и прогнозирования ее дальнейшего развития. В процессе построения оценки необходимо составить наиболее полное описание факторов внутренней и внешней среды, влияющих на деятельность организации, разделить эти факторы на две группы: положительные и отрицательные.
Положительные факторы относятся к ресурсам, которые улучшают способность организации выживать. Организация способна к выживанию и устойчивому поступательному развитию в том случае, если энергетический потенциал позитивных (созидательных) факторов превышает соответствующий показатель негативных (разрушительных) факторов.
Основная сложность составления баланса созидательного и разрушительного потенциала заключается в том, что, оценивая способности организации к самосохранению, необходимо учитывать не только внутренние факторы материализованного характера (наличие денежных средств, состояние материально-технической базы, технологии работы и т.д.), но и социально-психологические факторы. Из закона самосохранения следует, что прибыль не может быть главной целью организации, потому что прибыль — это чисто внутренняя проблема.
Факторы риска в браке
... является научным трудом, однако упомянутые в нем факты, связанные с самыми различными областями знаний, указывают на то, что научный потенциал Корана многократно превосходил тот уровень ... [29] . Это же констатируют востоковеды: «Причину социального неблагополучия Мухаммад нашел в ошибочном культе, в нарушении заповеданных прежде установлений, поэтому формулируя новые религиозные и социально-правовые ...
В основе борьбы за самосохранение лежит способность бизнес-организации не только адаптироваться к внешней среде, но и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах. Полный и всесторонний анализ внешней среды позволяет руководителям новых и существующих бизнес-организаций предвидеть потенциальные угрозы выживанию, а также предвидеть новые возможности развития. Грамотное прогнозирование позволяет разработать модель ситуационного поведения организации и избежать ее гибели.
Правильная организационная стратегия и тактика очень важны для стабильности организации. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных мер. Они могут включать изменения стратегии поведения компании на рынке, формы управления, изменения в численности персонала и в структуре персонала. Организация может присоединиться к более крупной компании, она может стать лидером в выбранном направлении и отказаться от тех действий, которые тянут ее вниз. На потенциал самосохранения влияют ошибки менеджмента, внешние и внутренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте, а также своевременное страхование.
Самосохранение — частный случай, точнее, неотъемлемая часть устойчивости и надежности организации системы.
Устойчивость организации зависит от внешней и внутренней сред, характера ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий стабильности, самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и обусловлено действием двух противоположных организационных факторов — консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить только временный успех.
Уровень самосохранения достаточно просто вычислить, если присвоить количественные значения всем факторам самосохранения и стабильности. Между тем такие важные факторы, как сплоченность коллектива, корпоративная атмосфера, находчивость руководителя и наличие хорошей столовой в компании, оценить сложно.
Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов — растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма человека, популяций и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует очень больших научных усилий. Несколько проще оценивать факторы стабильности организаций людей, так как здесь все функциональные связи (кроме сложных психологических факторов) на виду и они относительно легко поддаются документированию и моделированию.
Для определения того, на каком уровне самосохранения находится организация, используется система показателей эффективности: рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности и другие показатели. Например, доход можно использовать как конструктивный параметр, а долги, налоги и штрафы можно использовать как деструктивный параметр.
Умелое оперативное управление как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связано с уровнем экономических знаний менеджера. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.
Своевременный мониторинг взаимосвязи между затратами и результатами с использованием показателей, показанных на диаграмме, поможет руководителю вовремя обнаруживать перебои в организационном и экономическом процессе и принимать меры.
Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов — растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма человека, популяций и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует очень больших научных усилий. Несколько проще оценивать факторы стабильности организаций людей, так как здесь все функциональные связи (кроме сложных психологических факторов) на виду и они относительно легко поддаются документированию и моделированию.
Некоторые факторы самосохранения и устойчивости организации сопоставлены в Таблице №1:
Факторы самосохранения и устойчивости организации
|
Потенциалы сохранения |
Потенциалы повреждения |
|||
|
внутренние |
внешние |
|||
|
Оптимальный размер |
Недостаточный либо избыточный размер |
Наличие «пространственной» конкуренции |
||
|
Прочная, гибкая, разнообразная структура |
Плохо организованная структура |
«Нормативные» вмешательства в структуру |
||
|
Высокий профессионализм персонала и стабильность кадров |
Низкий профессионализм персонала и текучесть кадров |
Высокий профессионализм конкурентов; слабость рынка квалифицированных кадров |
||
|
Наличие материальных, технологических и финансовых резервов |
Отсутствие или недостаток резервов |
Трудности снабжения |
Плохая оснащенность |
Отставания НИОКР и внедрения прогрессивных разработок |
|
Наличие |
Отсутствие |
Плохие условия |
||
|
Умелое оперативное руководство |
Слабое руководство |
Бюрократический и налоговый пресс |
||
Для определения того, на каком уровне самосохранения находится организация, используется система показателей эффективности: рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности и другие показатели. Например, доход можно использовать как конструктивный параметр, а долги, налоги и штрафы можно использовать как деструктивный параметр.
Умелое оперативное управление как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связано с уровнем экономических знаний менеджера. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.
Своевременный мониторинг взаимосвязи между затратами и результатами с использованием показателей, показанных на диаграмме, поможет руководителю вовремя обнаруживать перебои в организационном и экономическом процессе и принимать меры.
Поэтому любая система сознательно или спонтанно стремится сохранить свою качественную определенность. Из закона самосохранения следует, что прибыль не может быть главной целью организации, потому что прибыль — это чисто внутренняя проблема.
Профессиональное использование организационного закона способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между системой управления и управляемой. Они составляют часть управленческой технологии организации.
Гостиница «Колос» расположена в историческом центре Барнаула, недалеко от основных достопримечательностей города. Всего 5 минут ходьбы отделяют отель от Краевого театра драмы и 10 минут — от Ж/Д Вокзала.
Гостиница находится по адресу: город Барнаул, ул. Молодежная д. 25
Основные финансовые показатели от реализации услуг за последние 3 года..
|
2010г |
2011г |
2012г |
|
|
Выручка от продажи услуг (тыс. руб. без ндс) |
75271 |
78418 |
98755 |
|
В т. ч. от аренды; тыс. руб |
13370 |
8210 |
8282 |
|
СЕБЕСТОИМОСТЬ |
62238 |
69025 |
81384 |
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |
7290 |
4769 |
11350 |
Выручка по сравнению с 2011 годом увеличилась на — 20337 тыс. руб.
Чистая Прибыль увеличилась по сравнению с 2011 г. на — 6581 тыс. руб.
Чистые активы общества на 31.12.2012 г. составили 31212 тыс. руб.
В 2012 году себестоимость услуг составила 81384 тыс. руб. по сравнению с 2011 г. увеличилась на-12359 тыс. руб.
Основные показатели, которые отражены по статьям затрат тыс. руб.
Амортизация основных средств — 1635,7
Материалы для подготовки номеров и и предоставления услуг — 2832,6
Приобретено основных ср-в и материалов (мебель-838, кованные
изделия-251. шторы-295, фонари-215
пост. принадлежности-272, бытовая техника АТС-998 и пр.) — 3484,8
Водоснабжение канализация — 638,8
Электроэнергия — 3378,5
Теплоснабжение — 1334,2
Услуги связи — 1243,2
Оплата труда — 22251,8
Обслуживание основных средств и техники
(ККМ, орг. техника, лифты, охрана, пож. сигнализация) — 891,0
Ремонт основных средств (ремонт фасада — 3621, ремонт помещений и ном. ф-7655, ремонт о. с. — 2143. ремонт асфальта — 5334 ремонт кровли — 2517, ремонт подвала — 2273, ремонт вентиляции 2027, прочее — 48,7) — 25618,7
Рекламно-информационное обеспечение — 807,1
Услуги питания — 4462,7
Перечислено налогов в бюджет и внебюджетные фонды 25037 тыс. руб.
В том числе
Налог на прибыль 3928
НДС 9523
Земельный налог 1359
Налог на имущество 524
НДФЛ 3014
В отчетном периоде с целью привлечения клиентов произведен ремонт фасада гостиницы с заменой утеплителя и металлоконструкций фасада, произведен ремонт теплового узла и помещения склада.
Перспективы развития:
Главным направлением деятельности общества остается оказание гостиничных услуг юридическим и физическим лицам, увеличение качества, объема услуг населению. Компания планирует провести ремонт вестибюля и фасада двухэтажного дома. В целях улучшения качества питания в отеле планируется реконструкция 1-го этажа под ресторан и реконструкцию цокольного этажа для проведения культурных и развлекательных мероприятий. Этот проект потребует значительных денежных затрат, что может потребовать привлечения кредитных ресурсов.
Схема организационной структуры управления гостиницей «Колос».
Возможны три варианта реализации закона самосохранения в компании АКГУП «Колос»
Характер стихийного действия закона. На 4-м, 5-м и начале 6-го уровней самосохранения компания успешно работает. Закон практически не проявляется, и лидеру не о чем беспокоиться. При нарастании неблагоприятных воздействий (увеличивается потенциал разрушения) и фактическом переходе компании к 1-му, 2-му и 3-му уровням самосохранения организация в лице всего коллектива начинает сопротивляться (наращивать потенциал созидания).
Это достигается за счет мобилизации имеющихся ресурсов, в том числе увеличения продолжительности рабочего дня, поиска новых рынков сбыта и совершенствования производственных технологий. Но иногда действие закона самосохранения приводит к спонтанным и криминальным решениям, в том числе подделкам финансовых документов, обманам, налоговым преступлениям и т.д. Естественная тенденция к быстрому развитию творческого потенциала приводит к неоправданным и часто непоправимым затратам.
Например, увеличивают производство продукции на тех же производственных мощностях, что часто приводит к ухудшению качества и большому количеству рекламаций; берут срочные кредиты у КБ или компаний, оставляя в качестве залога готовую продукцию или ликвидную недвижимость. Не всегда организации удается расплатиться с кредиторами в срок. Действие закона приводит к быстрому уменьшению потенциала созидания. Этот вариант предполагает действие закона самосохранения в условиях добросовестного труда персонала на уровне здравого смысла. При этом закон будет действовать сам по себе. Он может быть полезным, нейтральным или деструктивным для конкретной организации, процесса или конкретных людей.
вариант. Руководитель знает о законе, а его подчиненные — нет.
Характер действия закона. На 4-м, 5-м и начале 6-го уровней самосохранения, когда наблюдается стабильность в доминировании потенциала созидания, лидер своими решениями стабилизирует только необходимый уровень самосохранения. Персонал при этом ощущает стабильность и уверенность. Работники не думают о формировании долгосрочных ресурсов выживания. Решения руководителя о проактивных мерах будут восприняты подчиненными как расточительные или непрофессиональные. Также возможны контрмеры во время выполнения миссий и даже открытый саботаж. При перемещении организации в неблагоприятные уровни самосохранения (1-ый, 2-ой, 3-ий или 7-ой) персонал начнет активизироваться, часть из них покинет организацию, уменьшив тем самым потенциал созидания компании, а другие будут предлагать руководителю скороспелые, часто сомнительные варианты наращивания потенциала созидания или ослабления потенциала разрушения. Предыдущие действия лидера будут восприняты подчиненными как неправильные. Этот вариант очень тяжелый для руководителя и подчиненных.
вариант. Руководитель и подчиненные знают закон самосохранения, а также благоприятные уровни и варианты необходимых действий.
Характер действия закона. На 4-ом, 5-ом и начале 6-го уровня самосохранения, руководитель и подчиненные формируют необходимые ресурсы для стабилизации деятельности компании и в случае возникновения разрушительных форс-мажорных ситуаций, изменений структуры спроса на продукцию, изменений курсов ценных бумаг и др. Менеджер и подчиненные осуществляют взаимодействие по ключевым вопросам развития как отдельных подразделений, так и компании в целом. Основные направления совместной деятельности:
новационная и инновационная деятельность;
маркетинговые исследования;
создание благоприятного социально-психологического климата в каждом подразделении;
улучшение качества управленческой и производственной деятельности;
формирование устойчивых связей с клиентами, поставщиками и потребителями, муниципальными и федеральными органами власти.
При таком варианте планы по поставкам сырья, оборудования, комплектующих практически будут реализованы в определенное время, в определенном месте. Эта версия закона привела, в частности, в Японии к новому методу производства: производство «с колес», когда вся необходимая для производства продукция доставляется в то время и в места, которые требуются поставщикам. С помощью этого метода компания может значительно сократить запасы материалов и комплектующих, уменьшить площадь складских помещений и количество обслуживающих их сотрудников. Этот вариант предполагает действие закона самосохранения в условиях профессионального подхода сотрудников к своей деятельности в рамках своих прав и полномочий. При этом закон будет действовать по заранее подготовленному сценарию, принося пользу той или иной конкретной организации, процессу и людям.
Даже такое краткое рассмотрение закона самосохранения, сделанное выше, убеждает нас в том, что его действия обусловлены не только объективной логикой, но и формами субъективной реакции на его проявления. Человек может сознательно или бессознательно встать на сторону сил созидания или сил разрушения. Организация может стремиться использовать этот закон в качестве ресурса развития или действовать вопреки его требованиям.
Конечно, так или иначе организация принимает этот закон и старается по мере возможности действовать в соответствии с его требованиями. Ресурсы созидания и разрушения принимают свои специфические формы в восприятии людей, таким образом понимая диалектику созидания и разрушения в реальной жизни организации.
По мере того как организация осознает когнитивную и практическую сущность закона самосохранения, она начинает формировать систему ответов на свои потребности. В структуре организации, например, появляется специальная служба, задачей которой является обеспечение безопасности. Такая служба занимается охраной материальных ценностей организации, её секретов, её персонала, финансово-кредитных ресурсов и т.д.
По своему содержанию работа службы безопасности имеет два направления — оперативно-тактическое и стратегическое. Оперативная работа связана с текущими вопросами охраны организации. Стратегическое направление связано с выработкой идеологии и политики организации по вопросам самосохранения на длительную перспективу. Задача состоит при этом в том, чтобы предвидеть возможные угрозы и выработать методы реагирования на них.
Но службу безопасности, как и другие структуры, в рамках самой организации не могут гарантировать самосохранения организации в ответ на все возможные вызовы внутренней и внешней среды. Для того чтобы действовать самостоятельно по вопросам таких вызовов, организация должна располагать неограниченными возможностями технического, финансового, кадрового и т.д. порядка. Между тем, неожиданностей много, а своих средств реагирования всегда бывает недостаточно. Опасность может проистекать не только вследствие ошибок собственного менеджмента, но и, например, вследствие происков конкурентов на рынке. Это могут быть такие природные социальные явления, как засухи, наводнения, войны и т.д.
Важным средством гарантии организации от возможных неожиданностей и рисков является страхование. Путем систематических или периодических взносов в специальные учреждения, которые выплачивают денежные возмещения в случае какого-либо ущерба, организация может обеспечить себе определенные гарантии на так называемые страховые случаи.
Страхование в настоящее время — это достаточно хорошо разработанная система, которая позволяет сочетать интересы организации, нуждающейся в гарантиях, и интересы соответствующих страховых компаний. Страхующаяся компания и компания страхователь совместно определяют возможные убытки в тех или других страховых случаях и заключают страховой договор. В соответствии с этим договором страхующаяся компания делает определенные взносы в страховую компанию и берет на себя обязательства соблюдать определенные правила поведения, которые предписывает страховая компания. Страховая компания в свою очередь берет на себя обязательства возместить ущерб страхующейся компании, исходя из определенного денежного эквивалента, произошедшего страхового случая.
Система страхования постоянно совершенствуется. В настоящее время объектами страхования могут быть, например, конечные результаты деятельности, то есть готовая продукция. Объектом страхования могут быть риски во всей производственной цепочке. Во взаимоотношениях страхующейся организации и страховой компании, можно даже найти закономерность, которая проявляется в том, что, чем шире поле страхования, тем уже поле непредвиденных рисков. Однако страхование всегда и неизменно связано с более или менее значительными издержками.
Не все технологии страхования, особенно в современной России, на данный момент времени одинаково хорошо отработаны. Например, страхование интеллектуальной собственности на Западе, и особенно у нас, является достаточно проблемным видом деятельности. С начала идея может казаться многообещающей, а впоследствии эти надежды могут не оправдаться, или наоборот. Однако страхование интеллектуальной собственности постепенно становится одним из важнейших направлений в страховых отношениях. На сегодня достаточно хорошо отработаны технологии страхования недвижимости, транспорта, земли и т.д. Проблемным остается страхование биржевых рисков, патентов, лицензий и т.д. Проблемным остается сегодня в деле страхования ноу-хау, программный продукт, торговая марка, товарный знак, бренд и т.д. В заключении заметим, что страхование — это демократическая форма обеспечения свободы предпринимательства. Оно принципиально отличается, как средство регулирования отношений от тех инструментов, которыми располагает государство. Однако только во взаимодействии с государством страховой бизнес может играть свою действительно позитивную роль. Когда этот вид бизнеса остается бесконтрольным со стороны государства, то из средства самосохранения страхование превращается в средство спекуляции и мошенничества.
Гостиничный бизнес постоянно развивается, владельцы отелей стараются сделать их как можно красивее и комфортнее. Инновации происходят в следствие того, что гостиничные магнаты заинтересованы в привлечении большого количества клиентов. В свою очередь посетители отелей хотят получать за свои деньги максимум возможных услуг, именно сервис и качество гостиницы побуждают гостей становиться вашими постоянными клиентами. Добиться успеха без нововведений практически невозможно.
модернизации гостиничного бизнеса
Во-первых это стоимость планируемых нововведений. Кроме того потребуется определенный промежуток времени, чтобы гостиница и ее штат сотрудников привыкли к этим инновациям. Конечно не все владельцы отелей хотят что-то изменять в своем бизнесе. Такие люди предпочитают получать прибыль с текущей деятельности своего имущества. Лишь единицы понимают, что модернизация привычных вещей приносит положительный результат, значительно увеличивая доход.
Привлечение клиентов в гостиницу:
Гостиничный бизнес требует больших капиталовложений. От владельца гостиницы «Колос» требуется умение находить выход из любой самой щекотливой ситуации. Поможет привлечь клиентов запущенный в Интернет официальный сайт гостиницы. Важно чтобы сайт был создан профессионалами и отличался качественным веб-дизайном. В дополнение к красочным фото и перечню услуг можно придумать специальные бонусы для первых клиентов гостиницы. Например, иногда первым посетителям предлагают самим установить плату за пребывание в данном отеле или гарантируют, что в следующий раз их обязательно поселят в этот же номер. Соревновательный дух стимулирует потенциальных клиентов бронировать номера, а дальше все зависит от уровня обслуживания и комфорта.
В данной работе рассмотрели один из законов организации — закона самосохранения, который по важности относится к первому (основополагающему) уровню. это теоретическая основа для анализа общего состояния организации.
Для достижения поставленной цели решила ряд задач:
. Рассмотреть понятие закона самосохранения;
. Определить факторы самосохранения и устойчивости организации;
. Изучить механизм реализации закона самосохранения;
. Определите формы реакции организации на вызовы закона самосохранения.
Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие способы работы людей. Современная научно-техническая революция, как показала практика, является проблемой не только технического и технологического плана, но и в не меньшей степени социально-экономического. Она представляет новые требования к знаниям и умениям, к творческим способностям как работника, так и менеджера.
1. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М. Юнити, 2008, с. — 124
2. Паршенцев А.С. Финансовая устойчивость предприятия. Современные наукоемкие технологии. — 2008. — № 2 — С. 66-67
3. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. — СПб, 2005.
4. Закон самосохранения [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.studzona.com/referats/view/46125
5. Закон самосохранения [Электронный ресурс]. Режим доступа http://kurs. ido. tpu.ru/courses/Theory_org/module4.html .
6. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов — М.: Изд-во «Экзамен», 2006.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2008.
. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. — М.: Новое знание, 2006.
. Теория организации: Учебник для вузов — М.: изд-во «Экономика», 2007.
. Теория управления. Учебник/под общ. ред.А.Л. Гапоненко — М.: Изд-во РАГС,
. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / под ред. акад. Г.Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
12. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. — СПб, 2011.
. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2012.
