С появлением человека на Земле сразу же проявилась потребность в организации. Первое государство возникло как система, организованная определенным образом.
Организации окружают современного человека на протяжении всей жизни. Во многих организациях — детских садах, школах, университетах, компаниях, спортивных клубах — большинство людей проводят большую часть своего времени. Организации создают продукцию и услуги; определяют порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; являются средством выражения наших интересов и взглядов.
Почему существуют организации? В большинстве случаев люди объединяют усилия и организуются, чтобы получить какую-то физическую, личную или финансовую выгоду. Люди объединяются под влиянием убеждения, что это лучший способ достичь своих целей. При этом организация стремится достичь не только своих формализованных целей, но и личных целей своих членов. Причем этим последним придается не меньшее значение, чем первым. Фактически, если организация внезапно не сможет достичь целей своих сотрудников, она быстро их потеряет.
также важно, чтобы люди жертвовали частью своей свободы в процессе присоединения к организации. Они делают это с целью достижения личных и организационных целей. То есть термин «организация» представляет собой компромисс между личной независимостью и достижением целей.
Организация — основа мира менеджеров, причина существования менеджмента. Следовательно, вам необходимо понимать, что такое организация и почему ею нужно управлять.
1. Организация, ее характеристика как управленческого объекта
Организация — это объединение людей, которые работают вместе, чья деятельность сознательно координируется для достижения определенных общих целей.
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. он характеризуется распределением целей и задач управления между отделами и сотрудниками организации. Действительно, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Следовательно, под организационной структурой менеджмента следует понимать набор звеньев управления, находящихся в тесном подчинении и обеспечивающих связь между менеджментом и управляемой системой.
Рассматривайте организацию как главную единицу рыночной экономики, в которой принимаются управленческие решения. Организация — это сознательно скоординированная социальная единица с определенными границами и набором взаимосвязанных целей. Организация как система — это набор взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация — это открытая система, поскольку она взаимодействует с внешней средой. В каждой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду. Основные потоки в организации (на входе системы — поступление материалов, рабочей силы, капитала; на выходе — готовый продукт (товары, услуги).
Организация управления недвижимым имуществом предприятия (на ...
... недвижимости оценщик определяет стоимость с использованием доходного подхода; соответственно характер управления объектом влияет на его стоимость в той мере, в какой он влияет на чистую прибыль. Цель работы ... организаций, которые объединяют профессиональных менеджеров по определенным типам недвижимости. Степень влияния на стоимость недвижимости варьируется в зависимости от типа недвижимости, ...
Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. Деятельность членов организации осуществляется внутри структуры и зависит от эффективности установленных между ними связей. Для того чтобы организация эффективно выполняла свои функции по достижению целей, используют мотивацию, стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационную культуру и др. Все организации, независимо от их целей, типа и конечного результата, имеют характеристики, общие для всех сложных организаций.
1. Ресурсы. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Цели всякой организации (производственной или обслуживающей) включают преобразование ресурсов.
2. Зависимость от внешней среды. Одна из наиболее важных характеристик организации — это ее взаимоотношения с внешней средой. Ни одна организация не может быть закрытой системой. Организация зависит от внешней среды как по отношению к своим ресурсам, так и по отношению к потребителям, пользователям результатов ее работы. Внешняя среда включает в себя все силы и институты, с которыми организация сталкивается в своей операционной или стратегической деятельности: экономические условия, законодательство, система ценностей в обществе, уровень технологий, конкуренты. Внешняя среда никогда не бывает стабильной, поэтому недостаточно знать свою «среду обитания» и характер ее изменений, необходимо уметь реагировать на эти изменения. Внешние факторы влияют на все, что происходит внутри организации.
3. Горизонтальное разделение труда. Очевидная черта любой организации — разделение труда. Разделение всего труда на составляющие его компоненты обычно называют горизонтальным разделением труда. Горизонтальное разделение направлено на дифференциацию функций. Классический пример горизонтального разделения труда в компании: производство, маркетинг, финансы, контроль.
4. Подразделения. Любая сложная организация состоит из подразделений, которые выполняют определенные задачи и достигают определенных конкретных целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами. Как и вся организация, частью которой они являются, подразделения — это группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
5. Вертикальное разделение труда. Работа организации связана с иерархией управления, она разделяется на составляющие части (кто-то должен координировать работу, чтобы она была успешной).
Организация управленческого труда современного менеджера
... организации труда руководителя, следует отнести: организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы; специфические проблемы организации личного труда ... Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации работы менеджеров. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд ...
Вертикальное разделение выделяет координацию как самостоятельную функцию. Координация работы других людей — это суть управления организацией.
6. Необходимость управления. Цель организации рассматривается как руководство для направлений потоков связей, полномочий и ответственности. Чтобы организация могла достичь своих целей, задачи должны координироваться с помощью вертикальных подразделений, иерархии полномочий и ответственности. Следовательно, менеджмент является важным видом деятельности для любой организации.
Организация любой компании связана с большим количеством разных видов работ.
Для нормальной работы любая компания должна:
- разработать миссию компании;
- разработать цели и стратегию;
- распределить функции производства и управления;
- распределить задания между работниками;
- организовать связи и порядок;
- приобрести или модернизировать технологию производства;
- наладить систему стимулирования, снабжения, сбыт;
- организовать производство;
- контролировать;
- обучать;
- информировать;
- реагировать на изменения.
При этом следует учитывать, что основным элементом любой организации являются люди. Поэтому для достижения поставленных целей «очень важно укомплектовать персонал профессионально квалифицированными специалистами и правильно распределить роли.
2. Классификация организаций и признаки, положенные в ее основу
Классификация организаций осуществляется по следующим признакам:
- отношение к прибыли;
- организационно-правовая форма (форма собственности);
- целевое назначение;
- широта производственного профиля;
- характер сочетания науки и производства;
- число стадий производства;
- расположение предприятия;
- размеры предприятия (рис.2.1)
Кроме того, по критерию формализации различают формальные и неформальные организации. Приведенные выше определения «организации» действительны для формальной организации.
Формальные организации имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; сюда входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы.
Неформальные организации — это группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. И хотя у них нет официального руководителя (назначенного или выбранного), неформальные организации очень важны и существуют во всех формальных организациях, за исключением, может быть, очень маленьких. Они работают без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.
В отношении прибыли организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Первые преследуют в качестве основной своей цели достижение определенной прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, если это способствует достижению целей, ради которых они созданы.
Организация производства на предприятии общественного питания
... который привел к закрытию и разорению большинства предприятий общественного питания. Начиная с этого времени, сфера питания начала развиваться заново. Организация производства 1.1 Ознакомление с предприятием общественного питания Предприятие общественного питания «Боулинг-клуб М-111» - относится к ...
По размерам организации группируются на крупные, средние и малые. К субъектам малого предпринимательства относят:
- в промышленности, строительстве и на транспорте — 100 человек;
- в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60 человек;
- оптовой торговле — 50 человек;
- в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек;
- в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 человек.
Размеры средних предприятий по критерию численности занятых определяются в интервале от 100 до 300 человек, крупных — от 300 (а в некоторых отраслях — от 500) человек и выше. Именно последние играют ведущую роль в современной экономике, хотя их количество относительно невелико.
В определении организации было сказано, что у организации всегда есть хотя бы одна общая цель, разделяемая и признаваемая как таковая всеми ее членами. Но формальное руководство редко имеет дело с специализированными организациями. Организации с рядом взаимосвязанных целей представляют собой сложные организации.
Pис. 2.1. Классификация организаций по ряду признаков
Классификация организации позволяет:
- систематизировать объект, сосредоточиться на особенностях сходствах и различиях организаций по разным параметрам (цели, структура, функции и др.);
- установить общность проблем и типизировать их для разных организаций, чтобы одни организации могли пользоваться методами решения проблем, применяемыми в других;
- дать характеристику общества с организационной точки зрения, которая может использоваться при анализе возможных изменений в структуре общества.
3. Новые организационные формы предприятий в экономике
Переход к рынку привел к образованию ряда новых организаций. Самая распространенная организационная форма — лизинг. С их появлением централизованное управление стало ограниченным. В связи с этим организационная структура таких формирований строится с учетом хозрасчета и самоуправления.
Мировая практика показала, что в рыночной экономике наиболее жизнеспособными организациями являются организации, работающие на основе широко распространенного кредита. В связи с этим появились такие организационные формы, как общества с ограниченной ответственностью. Они создаются юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов для осуществления экономической деятельности.
Совместные предприятия создаются на основе капиталовложений отечественных и зарубежных партнеров, которые совместно осуществляют хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли. Создание совместных предприятий направлено на привлечение в экономику современных видов оборудования и технологий; материальных и финансовых ресурсов, а также управленческого опыта; на насыщение рынка качественными товарами; решение проблем конкурентоспособности продукции. организация предпринимательство управленческий малый
Акционерное общество — это организационная форма объединения средств организаций и граждан для осуществления хозяйственной деятельности. Акционерное общество имеет уставный фонд, разделенный на определенное количество акций, равное их номинальной стоимости, и несет имущественную ответственность по облигациям только своим имуществом. Общая номинальная стоимость акций составляет уставный фонд.
Производственная практика на предприятии отчет управление персоналом. ...
... базой практики, изучить систему управления персоналом и ее особенности в зависимости от масштабов организации и видов деятельности, а также собрать материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике. Программа практики включает в себя ...
Холдинги — холдинговые компании, созданные с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг, в основном промышленных компаний. В этом случае преобладает функция контроля, поскольку, контролируя промышленное предприятие, которое имеет доли в ряде других предприятий и финансовых учреждений, можно контролировать всю или часть всей цепочки этих предприятий.
Кроме того, под влиянием изменений, происходящих в мировой и национальной экономике, появляются новые формы интеграции организаций, повышающие конкурентоспособность России и способствующие ее выходу из кризиса. В первую очередь это финансово-промышленные группы и бизнес-союзы.
Финансово-промышленные группы (ФПГ) объединяют в своем составе промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые компании. Главными целями их интеграции являются:
- концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;
- ускорение научно-технического прогресса
- повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;
- осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности страны;
- формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической среды.
При создании ФПГ должны реализовываться принципы постепенности и эволюционности формирования; диверсификации и межотраслевой интеграции производства; сочетания крупных, средних и малых предприятий и организаций; демонополизации производства и перехода к олигопольной конкуренции.
Опыт показывает, что ФПГ, уже работающие в Российской Федерации, реализуют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду производства и способствуют денежной стабилизации. Кроме того, ФПГ компенсируют механизмы межотраслевого перераспределения ресурсов, которых не хватало в период перестройки, и создают реальные условия для надежных поставок и продаж, отвечающих требованиям качества. Объединение компаний и организаций в группу также укрепляет внешнеэкономические позиции на мировых рынках, где многие транснациональные корпорации часто организованы как финансово-производственно-коммерческие комплексы с мощным потенциалом.
Деловые альянсы формируются на основе договоров о добровольном сотрудничестве, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это довольно гибкая структура, которая позволяет входящим в нее организациям координировать свои действия, привлекать новых партнеров и даже конкурировать друг с другом. Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (в переводе с английского — это «группа, скопление, концентрация, куст») на определенных территориях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т. п.) Для этого могут использоваться крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территориальных единицах и имеющие свободные мощности в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспечения и информационных взаимосвязей между компаниями определенной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер объединяющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохранением, с производством бытовых продуктов и т. п. Как показывает зарубежный опыт, когда формируется кластер, все производства в нем начинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами.
Организация менеджмента на предприятии
... сфере менеджмента; 3.Изучения деятельности ООО «Бизнес ИТ»; 4.Сборник информативных материалов для составления отчета по производственной практике. Изучение хозяйственной деятельности компании проводилось в хронологическом порядке согласно методическим указаниям. В процессе преодоления производственной практики мы ...
Одной из новейших организационных форм является виртуальная корпорация , представляющая собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологическую основу виртуального предприятия составляют информационные сети, которые помогают объединяться и создавать гибкие партнерские отношения на электронных «контактах.
Существуют и другие формы организации, которые различаются по содержанию и пропорциям функций, структуре и степени централизации управления. Следовательно, организационная структура организации и ее менеджмент не являются чем-то замороженным, они постоянно развиваются, улучшаются в соответствии с изменяющейся внешней средой.
Заключение
Система менеджмента организации — одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними для достижения определенных целей. В этой системе происходит весь процесс управления с участием менеджеров всех уровней, категорий и профессиональных специальностей. Система менеджмента организации построена таким образом, чтобы все процессы, происходящие в ней, выполнялись своевременно и эффективно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций и специалисты обращают к вам с целью постоянного улучшения, развития как системы в целом, так и ее отдельных компонентов. очевидно, что изучение и совершенствование системы управления как в контексте отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует быстрому достижению поставленных целей и задач.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/organizatsiya-kak-obyekt-menedjmenta-2/
1. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации: учебник — М.:КНОРУС, 2006. — 384 с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие — 10-е изд., стер. -М.: Новое издание, 2007. — 336 с.
3. Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / пер. с англ. Под ред. Короткова Э.М.; предисловие Короткова Э.М. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 736 с. (Серия зарубежный учебник).
4. Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И., Прохоров Ю.К., Тюленев Л.В. Под редакцией Подлесных В.И. Электронный учебник по дисциплине «Менеджмент»
5. Поршнева А.Г. Управление организацией/Гриф МО РФ: Учебник — М.:ИНФРА, 2005. — 456 с.
Менеджмент: Управление и организация бизнеса на примере ИП «Бутко»,
... практики. Для себя осознал такую необходимую вещь в управлении, как необходимость правильной и своевременной организации ... свои услуги по перевозке строительных материалов. На внешних перевозках фирма не специализируется. ИП «Бутко» имеет ... организации, а также оказывал помощь специалистам. В отчете представлены знания и данные, полученные в результате стажировки. трех Глава 1. Описание ИП ...
6. Лукичева Л. И. Управление организацией : Учебное пособие — 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2007. — 354 с.
7. Магура М. Управление организацией в условиях кризиса/Управление персоналом: Учебник — 2009. — 204 с.
8. Овчинникова Н. В., Г. А. Шишкова; Менеджмент организации. Введение в специальность : программа курса для специальности «Менеджмент организации» — М. : РГГУ, 2007. — 14 с.
9. Дашков Основы менеджмента : учеб. пособие. — 2-е изд. — М. : 2000. — 175 с.
10. Макашов И. Н. Основы менеджмента : учебно — методический комплекс для специальности Менеджмент организации — М. : РГГУ, 2008. — 126 с.
