Для любого бизнеса даже в самых благоприятных экономических условиях всегда есть вероятность кризиса. Такая возможность ассоциируется с риском. Не рискуя, предприниматель ничего не добьется.
Коммерческий риск — это риск, связанный с продажей товаров и услуг, произведенных или приобретенных предпринимателем. Прежде чем начинать какое-либо дело, заключать сделку, предприниматель должен все просчитать, подумать. Он должен рассчитать вероятность успеха, прибыль от данной затеи. Предприниматель должен соблюдать следующие правила:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- надо думать о последствиях риска;
- нельзя рисковать многим ради малого;
- при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;
- нельзя думать, что всегда существует одно решение.
Принятие оптимального решения предпринимателем — залог успеха предприятия, поскольку значительно снижает степень риска и позволяет получить качественный результат.Проблема управления бизнес-рисками так или иначе отражена в относительно небольшом количестве научных работ.
Управление рисками — это возможность экономической деятельности, использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния.
Главными задачами управления риском являются:
- обнаружение областей повышенного риска;
- оценка степени риска;
- анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя;
- разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска.
Цель данной курсовой работы: детальное изучение коммерческих рисков, а также методов их снижения.
В рамках поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
1. Изучить основные виды рисков;
2. Определить методы выявления риска;
3. Исследовать методы оценки риска;
4. Рассмотреть методы снижения риска.
Темой написания статьи было выбрано коммерческое предприятие ТД «Агат».
Предпринимательский риск и виды рисков
... в экономической сфере уместно выделить три основных типа предпринимательских рисков. 1. Риск предпринимателя или заемщика. Этот вид риска возникает только тогда, когда деньги вводятся в обращение ... (доход). Снижение базовых величин происходит в результате потерь. Убытки бизнеса - это, прежде всего, случайное уменьшение прибыли. Величина таких потерь и характеризует степень риска. Объективное и ...
Предметом исследования является коммерческие риски предприятия.
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов и источник в сети Интернет. [10, c. 123 – 127]
Коммерческий риск и методы его уменьшения, Сущность и источники рисков
Под риском понимается возможная опасность потерь, обусловленная особенностями определенных природных явлений и деятельности человеческого общества. Риск — это историческая и экономическая категория.
Как историческая категория риск представляет собой потенциальную опасность, воспринимаемую человеком. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.
Как экономическая категория риск — это событие, которое может произойти, а может и не произойти. В случае такого события возможны три экономических исхода: отрицательный, нулевой, положительный.
Поэтому представляется возможным классифицировать источники риска на:
- Ø природные (тайфуны, сильные морозы, землетрясения, дожди, засухи, нашествия насекомых и др.).
Эти источники порождают риски, связанные с тем, что в процессе выполнения операции или функционирования системы внешние условия выходят за пределы заданных и являются причиной отрицательного отклонения;
- Ø ненадежность элементов операций и систем. Под надежностью (в широком смысле) понимают способность технического устройства к бесперебойной (безотказной) работе в течение заданного промежутка времени в определенных условиях.
Ø человеческий фактор. Человеческий фактор может быть источником риска вследствие действия конкурентов, тайны, конфиденциальности, которые могут порождать неопределенность знаний об объекте управления (риск изучения) или ошибочные действия менеджера. Поэтому менеджмент и риск не отделимы. Риск обучения определяется тем, что невозможно эффективно управлять и оценивать риск управления объектом, о чем менеджер имеет очень расплывчатое и неструктурированное представление. [11, c. 20 – 23]
Заключение
Любая деятельность организаций всегда связана с определенным риском, т .е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели рискуют, так как обратная сторона — возможность получить дополнительный доход.
Прежде чем начинать какое-либо дело, заключать сделку, предприниматель должен все просчитать и продумать. Он должен рассчитать прибыль этого предприятия, вероятность успеха или, другими словами, рассчитать риск сделки.
Риск- это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений.
В документе рассматриваются условия и причины возникновения коммерческих рисков, их сущность и классификация. Описаны методы управления рисками и их страхование.
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Способы и методы снижения рисков
... или управленческого решения. Наиболее распространенный способ реализации этого метода снижения риска - закупки, осуществляемые компаниями. Распределение риска между участниками проекта 2. Хеджирование финансовых рисков Термин «хеджирование» в переводе с английского означает ...
Система управления рисками в основном предполагает их оценку, результаты которой позволяют в будущем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение дополнительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств.
Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая потребности рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их продажей. Для определения источников риска и его видов необходимо надежное информационное обеспечение.
Задача, поставленная в ходе работы, была достигнута, а именно: детальное изучение коммерческих рисков, а также методов их снижения ТД «Агат» в части выявления, управления рисками и эффективной оценки рисков.
В теоретической части работы изучено содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления рисками в компании и приведены общие методы снижения риска.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ТД «Агат ». Результаты анализа показали, что наиболее значимым риском для ТД Агат является риск моральной нестабильности в рамках обеспечения выполнения соглашений и договоров, ценовые риски.
Курсовая работа
МДК 01.01 Организация коммерческой деятельности
на тему: Коммерческий риск и методы его уменьшения
(на примере предприятия ТД «Агат»)
Работу выполнила:
Студентка 3 курса
Группы КТ-195 СПО
Петрова Вероника Валерьевна
Руководитель
курсовой работы:
преподаватель: Хазеева Н.А.
Дата защиты ______ Оценка _______ Подпись________
г. Набережные Челны
2013 год
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Коммерческий риск и методы его уменьшения………………………5
1.1 Сущность и источники рисков…………………………………………5
1.2 Основные функций коммерческого риска и влияющие на него факторы…………………………………………………………………….6
1.3 Классификация коммерческого риска……………………………….8
1.4 Управление коммерческими рисками……………………………….10
1.5 Направления и методы снижения рисков и их последствия ………12
2. Характеристика и оценка коммерческих рисков и методов снижения
( на примере предпритятия ТД «Агат»)…………………………………16
2.1 Краткая характеристика ТД «Агат»…………………………….…..16
2.2 Направления и методы снижения рисков и их последствия……….19
Заключение………………………………………………………………..24
Список информационных источников…………………………………..26
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/kommercheskie-riski-i-sposobyi-ih-snijeniya/
Введение
Для любого бизнеса даже в самых благоприятных экономических условиях всегда есть вероятность кризиса. Такая возможность ассоциируется с риском. Не рискуя, предприниматель ничего не добьется.
Банковские риски и методы управления ими
... «прорваны» Управление банковскими рисками - это особый вид управленческой деятельности, направленный на снижение влияния риска на результаты деятельности банка. Работа риск-менеджера направлена на защиту банка от рисков, угрожающих его доходам, и гарантирует, что ...
Коммерческий риск — это риск, связанный с продажей товаров и услуг, произведенных или приобретенных предпринимателем. Прежде чем начинать какое-либо дело, заключать сделку, предприниматель должен все просчитать, подумать. Он должен рассчитать вероятность успеха, прибыль от данной затеи. Предприниматель должен соблюдать следующие правила:
— нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
— надо думать о последствиях риска;
— нельзя рисковать многим ради малого;
— при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;
— нельзя думать, что всегда существует одно решение.
Принятие оптимального решения предпринимателем — залог успеха предприятия, поскольку значительно снижает степень риска и позволяет получить качественный результат.Проблема управления бизнес-рисками так или иначе отражена в относительно небольшом количестве научных работ.
Управление рисками — это возможность экономической деятельности, использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния.
Главными задачами управления риском являются:
— обнаружение областей повышенного риска;
— оценка степени риска;
— анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя;
- разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска.
Цель данной курсовой работы: детальное изучение коммерческих рисков, а также методов их снижения.
В рамках поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
1. Изучить основные виды рисков;
2. Определить методы выявления риска;
3. Исследовать методы оценки риска;
4. Рассмотреть методы снижения риска.
Темой написания статьи было выбрано коммерческое предприятие ТД «Агат».
Предметом исследования является коммерческие риски предприятия.
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов и источник в сети Интернет. [10, c. 123 – 127]
Коммерческий риск и методы его уменьшения
Сущность и источники рисков
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/kommercheskie-riski-i-sposobyi-ih-snijeniya/
Под риском понимается возможная опасность потерь, обусловленная особенностями определенных природных явлений и деятельности человеческого общества. Риск — это историческая и экономическая категория.
Как историческая категория риск представляет собой потенциальную опасность, воспринимаемую человеком. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.
Как экономическая категория риск — это событие, которое может произойти, а может и не произойти. В случае такого события возможны три экономических исхода: отрицательный, нулевой, положительный.
Поэтому представляется возможным классифицировать источники риска на:
Методы управления рисками
... для снижения степени риска. актуальность Учитывая актуальность, целью исследования является анализ методов управления рисками. Поставленная цель достигается путем решения ряда взаимосвязанных задач: 1. Раскрыть сущность процесса управления рисками. 2. Проанализировать методы управления рисками. 3. ...
- Ø природные (тайфуны, сильные морозы, землетрясения, дожди, засухи, нашествия насекомых и др.).
Эти источники порождают риски, связанные с тем, что в процессе выполнения операции или функционирования системы внешние условия выходят за пределы заданных и являются причиной отрицательного отклонения;
- Ø ненадежность элементов операций и систем. Под надежностью (в широком смысле) понимают способность технического устройства к бесперебойной (безотказной) работе в течение заданного промежутка времени в определенных условиях.
Ø человеческий фактор. Человеческий фактор может быть источником риска вследствие действия конкурентов, тайны, конфиденциальности, которые могут порождать неопределенность знаний об объекте управления (риск изучения) или ошибочные действия менеджера. Поэтому менеджмент и риск не отделимы. Риск обучения определяется тем, что невозможно эффективно управлять и оценивать риск управления объектом, о чем менеджер имеет очень расплывчатое и неструктурированное представление. [11, c. 20 – 23]
