Важной составляющей рабочих взаимоотношений в команде является проблема контроля работы, связанная с распределением работы между группами сотрудников и восстановлением определенного рабочего режима. К его основным элементам относятся:
- постановка целей;
- распределение функций между работниками;
- регулирования ритма и интенсивности труда;
- оценка объема и качества выполненных работ;
- дисциплинарные санкции;
- системы вознаграждения за труд.
Согласно сторонникам традиционной экономической теории, цели менеджеров отождествляются с целями организации и связаны с максимизацией прибыли или повышением стабильности рыночного положения фирмы. В качестве средства предлагается снизить издержки производства, увеличить объемы технологического обновления производства, улучшить качество продукции или интенсивные инвестиции в человеческий капитал.
Бизнес-лидеры по-разному формируют свои отношения с командой. Некоторые придают большее значение строгой иерархии, подчеркнутой удаленности от подчиненных, постоянному контролю над их деятельностью. Другие более восприимчивы к демократии, полагаясь на независимость художников. одни руководители предпочитают четкому распределению служебных и внеслужебных дел, другие более лояльные в отношениях с подчиненными. Но и тем, и другим доступен широкий спектр инструментов влияния на художников: административный порядок и экономические стимулы, технологическое принуждение и идеологические манипуляции.
Некоторые правила поведения сотрудников, регулирующие их взаимодействие, являются социальными нормами: набор требований трудового коллектива к его членам в отношении рабочего поведения, который регулирует их взаимодействие в процессе трудовой деятельности. Они фиксируют типичные, обязательные и приемлемые варианты социального поведения.
Готовые работы на аналогичную тему
Социальные нормы в сфере труда
В сфере труда существует множество норм: отношение к общественной собственности, работе, собственному делу, профессиональные, правовые, моральные и другие нормы. Члены производственной группы могут принять эти стандарты или противостоять им.
Целью общественного контроля является в основном применение различных наказаний за нарушение социальных ограничений и поощрений за их соблюдение. Применение санкций и поощрений путем противодействия нежелательному поведению и поощрения членов команды к правильному поведению на работе помогает им понять необходимость соблюдения определенных правил.
Мотивация труда работников бюджетной сферы на примере МБДОУ центр ...
... поведение станет результатом соответствующего внутреннего отношения, и это верно не только для человека. Значение внешней мотивации для работы велико. Внутренняя мотивация в современном мире производства ... организации. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. Заканчивается работа библиографическим списком. Глава I. Теоретические основы процесса мотивации, .1 Мотивация - ...
Конвенцией МОТ об инспекции труда в сельском хозяйстве предусмотрено:
- обеспечивать применение положений законодательства в области условий труда и защиты работников на работе;
- предоставлять предприятиям и работникам техническую информацию и консультации по эффективным средствам соблюдения законоположений;
- информировать компетентный орган власти о недостатках или злоупотреблениях, не подпадают под действующие законоположения, и оказывать им предложения по совершенствование законодательства.
В зависимости от характера используемых санкций или вознаграждений социальный контроль бывает двух видов: экономический (различные льготы) и моральный (Демонстрация , презрения, симпатии).
В зависимости от предмета социальный контроль делится на такие виды, как административный контроль, контроль со стороны общественных организаций, групповой контроль и самоконтроль.
Административный социальный контроль осуществляется администрацией предприятия, руководителями подразделений в пределах своих прав и в соответствии с трудовым законодательством. В этом случае используются способы действия, зафиксированные в нормативных документах.
К общественным организациям, занимающимся социальным контролем, относятся арбитражные суды, кадровые службы, народная охрана. В связи с этим возрастает роль группового социального контроля членов рабочего коллектива. Он выступает в официальных формах (рабочие собрания, производственные совещания, конференции) и неофициальных (спонтанная реакция членов коллектива).
Его успешной реализации способствуют развитие самоуправления, выборы руководителей, функционирование советов трудовых коллективов, решения рабочих собраний и производственных конференций.
Результативность выборов и конкурсов руководителей каждого уровня будет определяться организацией подготовительной работы. Это целенаправленная постоянная работа с кадровым резервом при участии специалистов, социологов и психологов в выявлении способностей претендентов решать проблемы управления производственным коллективом, осознание трудового коллектива о программе действий каждого кандидата, вера в возможность реализации поставленных задач.
Социальный контроль в широком смысле включает в себя все виды контроля и, строго говоря, контроль со стороны общественного мнения, гласности результатов, оценки деятельности и поведения сотрудников. С развитием демократии, осведомленности и открытости общественный контроль становится основным регулятором рабочего поведения. Эффективность общественного контроля определяется формами и организацией оплаты труда.
Характер социального контроля определяется уровнем развития коллективных отношений и, в свою очередь, влияет на их формирование. Укрепление трудовой дисциплины. На современном этапе развития общества научно-технический прогресс сопровождается интенсивным повышением роли человеческого фактора, творческой активности людей. Для большинства работников соблюдение трудовой дисциплины является общепринятым стандартом поведения на рабочем месте. В случае совершения нарушений трудовое законодательство предоставляет администрации предприятий, общественных организаций и непосредственно коллективному коллективу возможность применять экономические, административные и социальные меры воздействия.
Правовое регулирование дисциплины труда
... на данные проблемы и возможные пути их решения. Объектом данной работы являются трудовые отношения между работником и работодателем в вопросах трудовой дисциплины и привлечения работника к дисциплинарной ответственности ... Суда Российской Федерации по трудовым отношениям. Для раскрытия заданной темы была выбрана следующая структура работы: введение, три главы, разделенные на параграфы, заключение и ...
Методы воздействия и социального контроля
Существует три основных метода воздействия на поведение людей в процессе их производственной деятельности: убеждение, стимулирование трудовой дисциплины и принуждение. Точный и полный учет использования рабочего времени особенно полезен для укрепления трудовой дисциплины. Но на практике он ведется с серьезными недостатками.
- Во-первых, эта работа, как правило, поручается мастерам, мастерам, начальникам цехов, которые не заинтересованы в объективном отражении состояния трудовой дисциплины, поскольку сами несут ответственность за ее нарушение.
- Во-вторых, данные о нарушении дисциплины и напрасной трате времени, представленные работниками различных служб, часто сильно различаются.
- В-третьих, при не используются технические средства. Однако технические средства, связанные с обработкой данных на компьютере, позволяют обеспечить достоверность и оперативность информации о состоянии трудовой дисциплины и повысить эффективность управления бизнесом. В работе по укреплению трудовой дисциплины есть другие недостатки: не всюду трудовые коллективы привлекаются к рассмотрению случаев нарушений, не всегда они выступают инициаторами применения к нарушителям мер воздействия на производстве мало внимания уделяется профилактике нарушений дисциплины.
